«Слишком хитрая» схема: суд встал на сторону работодателя в споре о компенсации при увольнении

Суды трех инстанций отказали бывшему финансовому директору в требовании выплатить ему 1,2 млн рублей компенсации при увольнении, поддержав позицию работодателя. Решение основано на двух ключевых аргументах.

Первая причина: дисциплинарные взыскания

Мужчина был уволен 12 февраля 2024 года по собственному желанию. Несмотря на условие в трудовом договоре о выплате компенсации в размере трёх окладов, работодатель деньги не перечислил. Причиной стали два законно оформленных дисциплинарных взыскания, полученных сотрудником во время периода отработки. Суд признал это веским основанием для отмены выплаты.

Вторая причина: злоупотребление правом

Однако главный интерес представляет «сюжетный поворот», вскрывшийся в суде. Оказалось, что финансовый директор работал в компании с 2015 года. В конце ноября 2023 года он уволился, но на следующий день заключил новый трудовой договор, в который и было включено условие о крупной компенсации. Вскоре после этого компания сменила собственника, перейдя в собственность Ленинградской области, а спустя два месяца менеджер уволился окончательно.

Суды усмотрели в этой цепочке событий явные признаки злоупотребления правом. Было установлено, что перезаключение договора преследовало единственную цель — получить значительную выплату при последующем увольнении в условиях смены собственника. Этого обстоятельства, по мнению суда, было бы достаточно для отказа в иске даже без дисциплинарных взысканий.

Источник: HR-Director

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.