«Сбер» разрешил сотрудникам брать неоплачиваемый «карьерный тайм-аут» длиной до года

Сотрудники «Сбера» смогут перейти на дистанционный режим работы на три месяца в году, а также уйти в неоплачиваемый отпуск на срок до года, чтобы отдохнуть или реализовать планы. Банк при этом обязуется сохранить за ними места и должности, пишет Forbes со ссылкой на компанию.

«В этот период сотрудник сможет реализовать свои планы: пройти обучение, запустить стартап, написать научную работу или просто отдохнуть. Саббатикал может длиться от одного до 12 месяцев, прервать его можно в любой момент», — говорится в сообщении.

Кроме того, компания предлагает сотрудникам новые условия дистанционки: три месяца в году они смогут работать удаленно, сохраняя за собой все корпоративные льготы (в том числе ДМС), но только из других регионов России.

«Сбер» разрешил сотрудникам брать неоплачиваемый «карьерный тайм-аут» длиной до года, Сбер, Сбер новости, Сбер новости сегодня, Сбер последние новости, Саббатикал, саббатикал в россии, сбер досрочный отпуск саббатикал, какие компании предлагают сотрудникам саббатикал, подходы к удаленной работе, новые условия дистанционки сбер, сбер условия работы

«Еще до пандемии мы пилотировали разные подходы к удаленной работе (например, с женщинами в декрете и будущими мамами), а в прошлом году до 70% команды уже работало из дома. Сейчас у нас есть три формата: работа из офиса, удаленная работа и смешанная (часть сотрудников — в офисе, часть — на дистансе)», — пояснил «Сбер».

«Мы регулярно анализируем лучшие практики. Например, саббатикал становится новым трендом — наша жизнь не состоит на 100% из работы, поэтому иногда важно сделать паузу и попробовать что-то новое — на что раньше не хватало времени. А после отпуска сотрудник сможет приступить с новыми силами к работе», — отметила старший вице-президент, руководитель блока HR «Сбера» Наталья Дудина, добавив, что компания также продолжает развивать формат удаленной работы, который «уже зарекомендовал себя как эффективный».

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.