Россияне составили портрет эффективного руководителя

Сотрудники российских компаний из разных отраслей бизнеса рассказали, какие навыки, образование, опыт работы необходимы эффективному руководителю.

Русская Школа Управления (РШУ) опросила 1245 человек из разных отраслей бизнеса и узнала, без каких навыков не обойтись эффективному руководителю, а также по достижению какого опыта работы и даже возраста, специалист становится хорошим начальником.

Так, по заявлению 28% опрошенных, возраст руководителя для них не имеет значения. В остальных случаях, по мнению респондентов, лучший возраст для того, чтобы встать «у руля» - от 33 до 37 лет. Так ответили 28% участников исследования. 18% считают, что оптимальный возраст для руководителя составляет 38-42 года. Наименьшее количество голосов заняли возрастные планки выше 43 лет и менее 27 лет – за эти варианты проголосовали 10% и 2% соответственно.

При этом 11% заявили, что негативно отнесутся к начальнику, который будет моложе их на 10 и более лет, 24% — положительно, 65% — нейтрально.

Что касается знаний и навыков руководителя, то многие респонденты отметили сразу несколько ключевых навыков, которые должны входить в арсенал эффективного руководителя. Самые важные из них: способность управлять командой — 41%, стратегическое мышление — 34%, умение ставить и достигать целей — 25%, умение грамотно расставлять задачи — 22%, регулярный контроль работы и способность давать обратную связь — 19%, эмоциональный интеллект — 16%. Также к важным навыкам руководителя относятся способности делегировать полномочия, управление проектами, навыки тайм-менеджмента, публичных выступлений и ораторское мастерство.

Также, по мнению большинства опрошенных (68%), для продуктивной работы руководителю необходимо пройти курсы повышения квалификации или профессиональной переподготовки, 23% считают, что необходимо и профильное высшее образование, и дополнительные курсы, а 6% — что достаточно высшего образования. 3% уверены, что профильное обучение не требуется.

86% респондентов считают, что у специалиста должен быть опыт работы как минимум 4 года перед тем, как он станет руководителем. Лишь 12% опрошенных заявили, что для этого достаточно 1-3 года опыта работы.

0

Рекомендуемые материалы

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.