Россияне рассказали о самых странных требованиях работодателей

Сотрудники российских компаний поделились со специалистами «Зарплата.ру» необычными корпоративными запретами и требованиями, с которыми они сталкивались при трудоустройстве.

Так, например, в некоторых компаниях запрещено использовать парфюм, пожимать руки коллегам, носить цветные колготки, использовать на работе технику Apple, вести личный аккаунт в соцсетях и отмечать в офисе свой день рождения.

Также, например, некоторых сотрудников предупреждают о запрете ставить лайки публикациям в соцсетях, где критикуется компания-работодатель или ее руководство.

Что касается наиболее распространенных ограничений, то в их число вошли запрет на разглашение размера зарплаты (48%), соблюдение строгого дресс-кода (47%), использование гаджетов (46%) и соцсетей в рабочее время (46%), выражать несогласие с политикой компании или критика ее продукции и услуг (40%). Также некоторым сотрудникам запрещается курить в рабочее врем (15%), выкладывать в интернет свои откровенные фото (19%), читать новости (4%), дружить с коллегами (3%). 7% респондентов отметили, что в их компании категорически запрещено пропускать корпоративы без уважительной причины.

В результатах исследования отмечается, что половина опрошенных считают, что определенные запреты на работе необходимы, так как они дисциплинируют команду, однако у них должны быть послабления. К тому же 44% отмечают, что излишне строгие запреты способствуют выгоранию и текучке кадров.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.