Росбанк наградили за успех в области корпоративной благотворительности

Росбанк стал лауреатом премии «Лидеры корпоративной благотворительности в парадигме устойчивого развития» сразу в нескольких номинациях. Конкурс проходил в рамках проекта «Лидеры корпоративной благотворительности», который направлен на поддержку, развитие и продвижение идей корпоративной благотворительности.

Росбанк стал лучшим в номинации «Лучшая программа, способствующая реализации Целей Устойчивого Развития (ЦУР) ООН в области экологии» с совместным экологическим проектом Росбанка и Ботанического сада МГУ «Аптекарский огород» по установке системы по сбору дождевой воды.

Росбанк стал обладателем наград конкурса "Лидеры корпоративной благотворительности в парадигме устойчивого развития", Росбанк стал лауреатом, Росбанк, Росбанк новости, Росбанк благотоворительность, Росбанк новости сегодня, Росбанк последние новости

Кроме того, Росбанк занял второе место в номинации «Лучшая программа, способствующая развитию инфраструктуры деятельности некоммерческих организаций, благотворительности и добровольчества в регионе присутствия компании» с всероссийской образовательной программой для социальных предпринимателей и НКО «Начни иначе».

По итогам года Росбанк занял 27 место из 40 в рейтинге проекта. Рейтинг составлен на основе 65 российских и международных компаний, осуществляющих благотворительную деятельность на территории Российской Федерации, из которых было отобрано 40 лучших компаний.

Фото Росбанк

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.