Почти половина прошедших дополнительное обучение увеличивает свой доход

Среди тех сотрудников компаний, кто прошел дополнительное обучение, 47,8 % отметили рост своего дохода: незначительное увеличение наблюдалось у 32,6 % и серьезный рост у 15,2 %. Однако есть и те, чей доход сократился – об этом сообщило 7,6 % опрошенных, пишет сегодня HR-tv.ru.
Почти половина прошедших обучение увеличивает свой доход, дополнительное обучение, обучение, доход, новые направления, саморазвитие, образование, развитие, профессиональное развитие, карьерный рост, карьера, увеличение дохода, цели, повышение в должности, бизнес, собственный бизнес
Таковы данные исследования, которое провела Русская Школа Управления (РШУ). В опросе приняли участие 300 собственников компаний и менеджеров высшего и среднего звена со всей России. Исследование проводилось среди представителей компаний из разных сфер бизнеса и с различной численностью персонала.
Отмечается, что большинство респондентов идут учиться, чтобы решить существующие проблем в работе (56,1 %) и найти новые направления для развития проектов (56,1 %). Карьерного рост волнует 31,1 % респондентов, увеличение доходов – 25,8 %, а открытие бизнеса – 11,4 %. При этом 77,4 % опрошенных указали, что в итоге обучение полностью оправдало их ожидания и помогло добиться поставленных целей.
Если говорить о карьерном росте с момента обучения, то 53,4 % участников опроса не отметили никаких изменений. Однако 29 % опрошенных все-таки получили повышение в должности (16 % из них на своем месте работы, а 13 % – в новой компании), а 9,2 % открыли собственный бизнес.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.