Почти половина PR-специалистов начинают карьеру со стажировок

46% специалистов по коммуникациям пришли в профессию через стажировки. При этом лишь 41% имеют профильное образование, остальные перешли из смежных или совершенно других сфер.

Разнообразный бэкграунд PR-специалистов

  • 20% — образование в смежных областях (журналистика, маркетинг),
  • 22% — социально-гуманитарные направления (международные отношения, филология),
  • 9% — технические специальности,
  • 5% — менеджмент и бизнес-образование.

Как попадают в профессию?

  • 24% перешли из смежных сфер,
  • 23% устроились по рекомендациям,
  • 13% сменили профессию через конкурсный отбор.

Карьерная мобильность

Почти половина специалистов меняли направление внутри сферы:

  • 27% — один раз,
  • 15% — дважды,
  • 6% — три и более раз.

При этом 16% расширяли зону ответственности, а 15% осваивали смежные области через курсы.

Удовлетворенность профессией

  • 51% повторили бы свой карьерный путь,
  • 22% остались бы в сфере, но изменили условия работы.

Контекст

По данным прошлогоднего опроса, PR, реклама и маркетинг — пятая по популярности сфера среди молодежи (12%). 59% молодых соискателей начинали со стажировок, и 51% из них остались в компании.

Источник: Авито Работа

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.