«Пятерочка» выделит около 7 млрд рублей на поощрение персонала

Предыдущая программа поощрения руководящего звена, действовавшая с 2015 года, обеспечила торговой сети лидерство на рынке, уверены в компании.  Поэтому работу в этом направлении следует продолжить.

«Пятерочка» выделит около 7 млрд рублей на поощрение персонала, программа поощрения, лидерство, Пятерочка, торговая сеть, Х5 Retail Group, акционеры, годовое собрание, EBITDA, руководитель, руководители, руководство, топ-менеджеры, лидерство на рынке, поощрение, мотивация

Наблюдательный совет Х5 Retail Group разработал новую программу поощрения топ-менеджеров сети магазинов «Пятерочка до 2020 года. Предполагается, что ее участники смогут суммарно получить выплаты, эквивалентные 5% средней EBITDA розничной компании за три года.

Судьбу программы поощрения решат акционеры торговой сети 10 мая на годовом собрании.

Кстати, по прогнозам Reuters, суммарная EBITDA X5 за три года составит 404 млрд руб. Таким образом, руководители X5 получат выплаты в размере 6,7 млрд руб.

Татьяна Руппель

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.