Оборудование компании «Авира» стало изюминкой развлекательно-краеведческого клуба

В посёлке Ровеньки Белгородской области создан прецедентный проект интеграции краеведения в развлекательный процесс ребёнка. Такой подход к развитию впервые реализуется в клубном формате в семейном центре «Осинки-пружинки», где любовь к истории родной земли скрыта уже в самом названии.

Оборудование компании «Авира» стало изюминкой развлекательно-краеведческого клуба, Авира, Осинки-пружинки, Алексей Загумённов, проект интеграции, развлекательный процесс, дети, развитие, семейный центр, энергия, ребенок, движение, оборудование, развлечения, лабиринт, досуг

« Мало кто помнит, но в момент основания в XVII веке наш населённый пункт назывался Осиновым Ровеньком. Именно это мы и заложили в название нашего проекта . Вторая часть названия – символ чистой детской энергии, которая требует продуктивного использования» – рассказывает управляющий семейного развлекательного центра «Осинки-пружинки» Оксана Науменко .

Производителем детского игрового лабиринта и иного развлекательного оборудования «Осинок-пружинок» выступила группа компаний «Авира».

« Можно без преувеличения сказать, что «Осинки-пружинки» ознаменовали собой новый подход в организации семейного досуга. Уверен, что в самое ближайшее время этот вид деятельности сможет перерасти в прибыльную франшизу, которую можно будет использовать на любой другой территории », – подчёркивает управляющий группой компаний «Авира» Алексей Загумённов.

Фото «Авира», Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.