Минтруд опубликовал производственный календарь на следующий год

Ведомство представило календарь рабочих и праздничных дней на 2025 год, соответствующая информация была опубликована в его официальном Telegram-канале и на сайте.

Так, максимально длинными государственными выходными станут новогодние праздники: они начнутся уже 29 декабря 2024 года и продлятся до 8 января 2025 года.

Что касается 23 февраля и 8 марта – в следующем году они совпадают с традиционными выходными днями и никак не влияют на продолжительность рабочей недели.

А вот майские праздники – 1 мая и День Победы 9 мая – позволят россиянам отвлечься от рабочих будней: отдохнуть можно будет с 1 по 4 мая, а затем с 8 по 11 мая. Предусмотрены также праздничные выходные в июне, в честь Дня России и в ноябре, когда отмечается День народного единства.

Таким образом, предлагается установить в 2025 году следующие дни отдыха:
• с 29 декабря 2024 года по 8 января 2025 года (новогодние «каникулы» продлятся 11 дней);
• с 22 по 23 февраля;
• с 8 по 9 марта;
• с 1 по 4 мая;
• с 8 по 11 мая;
• с 12 по 15 июня;
• со 2 по 4 ноября;
• с 31 декабря 2025 года по 8 января 2026 года.

Рабочая неделя между майскими праздниками станет одной из самых коротких рабочих неделей в году – всего 3 дня. Еще две такие «короткие недели» выпадут в июне и ноябре, перед Днем России, а затем между празднованием Дня народного единства и выходными.

Как отметил глава Минтруда Антон Котяков, ежегодно правительством утверждается перенос выходных дней, совпадающих с праздничными. Такие переносы позволяют оптимальным образом использовать эти дни, продлевать некоторые праздники.

Источник: https://mintrud.gov.ru/labour/94

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.