ЛУКОЙЛ намерен перевести до половины сотрудников в регионы

Компания ЛУКОЙЛ  планирует перевести до половины сотрудников головного офиса в отдельный центр поддержки бизнеса, которому перейдет большинство функций, не касающихся добычи и переработки нефти. Предположительно, эти сотрудники будут работать в регионах. В ЛУКОЙЛе уверяют, что на зарплатах оптимизация не отразится. Однако, как пишет «Коммерсант», все-таки предполагается экономии до 25% затрат, поскольку не все сотрудники согласятся на такой перевод.

«Центральный аппарат ЛУКОЙЛа слишком разросся, стал низкоэффективным и включает в себя ту часть экспертизы, которую необязательно держать в Москве. При этом каждое решение проходит через несколько кругов сложных согласований, затягивая рабочий процесс»,— поясняет источник газеты, близкий к компании.

ЛУКОЙЛ намерен перевести до половины сотрудников в регионы, ЛУКОЙЛ, повышение экономической эффективности, ЛУКОЙЛ новости, ЛУКОЙЛ новости сегодня, ЛУКОЙЛ последние новости, центр поддержки бизнеса, кадровая реорганизация

Согласно отчетности компании по РСБУ, в центральном аппарате ЛУКОЙЛа в Москве сейчас работают 2,28 тыс. человек. Фонд их заработной платы в первом полугодии составил 6,8 млрд руб., а за 2019 год — 12,9 млрд руб. Летом компания объявляла о том, что примерно на четверть сократит свою инвестпрограмму, до 450–500 млрд руб., без учета проекта в Ираке.

В рамках кадровой реорганизации в ЛУКОЙЛе увольнять никого не планируют, но очевидно, что далеко не все работники согласятся на перевод в отдаленные регионы, а нанять там новые кадры будет априори дешевле. Предполагается, что возглавить новый центр поддержки бизнеса может первый вице-президент компании Александр Матыцын. Реорганизация будет проводиться в несколько этапов.

Как пояснили в самом ЛУКОЙЛе, «в рамках работы по совершенствованию системы управления и бизнес-процессов в настоящее время в компании идет развитие сервисной модели и создание многофункционального центра поддержки бизнеса». В компании отметили, что цель организационных изменений — повышение экономической эффективности. В ЛУКОЙЛе уверяют, что на условиях оплаты труда работников перевод не отразится.

Фото Рixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.