90% компаний малого бизнеса смогли восстановиться после локдауна

В преддверии Дня российского предпринимателя Росбанк подвел итоги работы с компаниями малого бизнеса в период первой и второй волн пандемии.

Так, на сегодняшний день 60% всех заемщиков, воспользовавшихся реструктуризацией в период пандемии, уже погасили свою задолженность. 90% сумели восстановить или возобновить свою деятельность и вернулись в стандартные графики платежей по кредитам.

В целом по России «выход» предпринимателей из реструктуризаций оказался равномерным. Лучше остальных с последствиями пандемии справились заемщики из Новосибирской, Тамбовской, Тульской областей и Республики Башкортостан. Хорошие показатели отмечаются у Москвы и Санкт-Петербурга. Чуть хуже ситуация у Ярославской, Ивановской, Челябинской, Калининградской областей.

90% компаний малого бизнеса смогли восстановиться после локдауна, Росбанк, Росбанк новости, Росбанк новости сегодня, Росбанк последние новости, итоги работы с компаниями малого бизнеса, работа с компаниями малого бизнеса, с последствиями пандемии справились, увеличение количества выданных кредитов бизнесу

55% компаний воспользовались реструктуризацией в рамках 106-ФЗ, 45% - специальными банковскими программами реструктуризации.

Проанализировав выход компаний в просрочку, специалисты Росбанка отмечают, что наиболее сложный участок пути уже пройден: за год просроченная задолженность компаний малого бизнеса увеличилась на 20%, однако с начала 2021 года ее объем сократился на 2%, что говорит о том, что «нулевая точка» пройдена и рост просрочки остановился.

«Говоря об объемах кредитования в 2021 году, можно с уверенностью сказать, что бизнес стал более уверенно пользоваться кредитами: мы отмечаем увеличение количества выданных кредитов бизнесу на 41%, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, - отметил директор департамента малого бизнеса Росбанка Дмитрий Смирнов. – В период пандемии мы не прибегали к заморозке выдач кредитов, оказывая всю необходимую поддержку нашим клиентам из числа компаний малого бизнеса, и сегодня мы рады наблюдать позитивный тренд на восстановление бизнес-активности».

Наиболее активно сегодня кредитуются компании Свердловской, Ярославской областей и Краснодарского края – в данных регионах банк отмечает более чем трехкратный прирост объемов кредитования по итогам 1 квартала 2021 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В среднем в 1,2 – 1,6 раза увеличился объем выданных кредитов предприятиям МСБ в Липецкой, Омкой и Калужской областях. Также существенно больше заемных средств Росбанк выдал предпринимателям в Санкт-Петербурге, Республике Башкортостан и Саратовской области.

Самым востребованным продуктом в 2021 году является овердрафт – 34% всех выдач приходится на данный продукт. Также стоит отметить, что объем инвестиционных кредитов составил 33%. Таким образом доля «оборотного» кредитования (с учетом овердрафтов) составила 67%.

«На протяжении всего локдауна Росбанк активно поддерживал своих клиентов и продолжает делать это сегодня. В честь Дня российского предпринимателя, который отмечается 26 мая, мы отказались от своей рекламы в нашем новом онлайн-банке и разместили в нем рекламу наших клиентов – компаний малого бизнеса. В интернет-банке и мобильном приложении вместо традиционных предложений банка с 26 мая появится реклама бизнесов-клиентов», - добавил Дмитрий Смирнов.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.