Испанские работодатели сопротивляются введению короткой рабочей недели

Примерно 70% испанских компаний выступили против введения четырехдневной рабочей недели. По их мнению, такой график является нецелесообразным.

По данным социологического опроса, 73,5% работодателей уверены, что переход на работу 4 дня в неделю (32 часа) не является целесообразным решением. Представители компаний отмечают, что в настоящее время предприятия в Испании не обладают достаточной прибылью для того, чтобы поддерживать зарплату на прежнем уровне, тем более в условиях экономической нестабильноссти. Также в качестве причин отложить «короткую неделю» бизнес указал на отсутствие запаса производительности, нужного для списания 1 рабочего дня (27,97% опрошенных) и невозможность покрыть пятый рабочий день при помощи совместителей (18,64% респондентов).

При этом 66,6% испанцев сообщают о том, что работодатели смогут сохранить прежний уровень оплаты труда при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

Как сообщалось ранее, идея о сокращении трудовой недели возникла в Испании в 2022 году и вызвала многочисленные споры. Сейчас в Испании реализуется сразу несколько инициатив, среди которых – призыв субсидировать малые и средние предприятия, которые сокращают рабочую неделю на 10% и более с сохранением зарплаты в течение двух лет.

Сейчас в ряде государств ЕС уже действует четырехдневная неделя, правда во многих компаниях в качестве эксперимента. Сейчас одна из самых коротких рабочих недель в Европе –всего 34,2 часа в неделю – в Германии. До конца 2023 года короткая неделя будет введена в Шотландии.

Источник: Catalunya.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.