Ирина Павлова стала руководителем Дирекции по развитию «Росбанк Страхование»

Ключевой задачей Ирины на новой должности станет комплексное развитие всех бизнес-функций компании, включающих коммерческий блок, маркетинг и новое направление деятельности компании — партнерский бизнес.

«Мы продолжаем развивать наш бизнес на основе лучших практик для того, чтобы предлагать лучшие решения для клиентов. Большой опыт Ирины позволит нам обеспечить дальнейшее укрепление позиций на страховом рынке, реализацию амбициозных стратегических целей, а также привлечь новых клиентов», — отметил генеральный директор «Росбанк Страхование» Фредерик Салан.

Ирина Павлова назначена руководителем Дирекции по развитию бизнеса «Росбанк Страхование», Росбанк, Росбанк новости, Росбанк назначение, Росбанк последние новости, Росбанк новости сегодня, Росбанк руководство

Ирина Павлова окончила Финансовый университет при Правительстве РФ по направлению «Мировая экономика». До прихода в группу Societe Generale Ирина работала более 10 лет в компании Эрснт энг Янг в области финансового аудита крупнейших российских банков, а также руководила направлением бизнес-консультирования в области риск-менеджмента для финансовых организаций и компаний.

К команде Росбанка Ирина присоединилась в 2009 году и занимала руководящие должности в финансовом блоке, до 2016 года занимала должность директора департамента финансового управления. В компанию «Росбанк Страхование» пришла в 2016 году на позицию финансового директора, которую занимала до текущего назначения.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.