Группа «Самолет» выбрала партнера для создания своего головного офиса

Компания MANUFAQTURY станет генеральным подрядчиком проекта и инвестирует более 150 млн рублей в создание офиса площадью 3 тыс кв.м., а общая цена built-to-suit контракта составит порядка 300 млн рублей. Офис рассчитан на 300 рабочих станций, в котором за счёт использования гибридного подхода к организации рабочего процесса смогут работать свыше 1000 человек.

Группа «Самолет» актуализирует свой офисный портфель  с учетом пост-COVID трендов. Сотрудники центрального офиса более полутора лет работают в гибридном, преимущественно дистанционном формате. Сейчас у них есть возможность работать в нескольких географически распределенных офисах в Москве, включая коворкинги. Для создания и последующего управления креативным пространством головного офиса в « Кунцево Плаза» девелопер заключил сделку с российской built-to-suit компанией MANUFAQTURY.

Специально для этого MANUFAQTURY доработает мобильную платформу, которая поможет сотрудникам в офисном планировании.

Формат built-to-suit, в котором работает компания, победившая в тендере, подразумевает  строительство  нового или трансформацию существующего офиса за свой счет в соответствии с требованиями заказчика, подписание договора аренды и дальнейшее комплексное управление эксплуатацией офиса в интересах арендатора. Это комплексное решение позволяет заказчику экономить материальные и кадровые ресурсы, а также избегать инвестиций в ремонт, множества тендеров по выбору поставщиков и передать задачу создания офиса профильному оператору.

В российском офисном сегменте модель built-to-suit уникальна: на рынке есть всего три похожих сделки, крупнейшей из которых стала сделка с группой «Самолет». В результате компании полностью пересматривают подход к офисной работе и ряд бизнес-процессов.

Вложения MANUFAQTURY в головной офис Самолета в размере 150 млн рублей были привлечены MANUFAQTURY на первом раунде инвестиций летом 2020 года.

« Предыдущий офис группы «Самолет» занимал более 8 000 кв.м. и был рассчитан на 900 сотрудников. Однако пандемия показала эффективность гибридной организации работы, когда большинство сотрудников приезжают в офис по мере необходимости и в основном работают удаленно. Наш новый офис примерно в той же локации – на Западе Москвы на Ярцевской улице, станет не просто open space с рабочими местами, а в первую очередь местом общения, продуктивного сотрудничества, работы в группах, нетворкинга. Уже в сентябре у сотрудников появится возможность бронировать рабочие места в новом головном офисе и планировать работу в рамках гибкой рабочей недели», — говорит Марина Романова, HR-директор  группы «Самолет» .

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.