Эксперты рассказали о потенциале HiPo и HiPro сотрудников
Аналитики рынка труда не перестают говорить об усугублении ситуации с дефицитом кадров – в прошлом году 70% компаний испытали проблемы с поиском и наймом персонала. Поэтому эксперты говорят о появлении тренда на усиленное формирование кадрового резерва.
Чаще всего внешний кадровый резерв могут позволить себе только крупные компании с большим потенциалом роста, уникальным продуктом, развитым имиджем и с уровнем зарплаты на 50% выше рынка. Всё это привлекает соискателей, готовых ждать, когда желанная вакансия освободится для них. Для большинства же работодателей намного эффективней будет работать внутренний кадровый резерв – здесь компания имеет дело со специалистами, которые уже на виду и их потенциал известен.
Игорь Шутов, корпоративный психолог и эксперт Moscow Business School в области управления персоналом говорит, в отношении развития внутреннего кадрового резерва компании могут использовать стратегии работы с HiPo и HiPro сотрудниками. HiPo (High Potential) – обладают не только профессиональными знаниями и навыками в определенной сфере, но и управленческими навыками, которые позволяют увлекать команду идеями, вести за собой, убеждать и добиваться результата.
HiPro (High Performer) – это специалисты с уникальными компетенциями. Они стремятся как можно глубже разобраться в нюансах своей работы. Со временем компания может получить такого сотрудника, который на внешнем рынке труда будет стоить в 2-2,5 раза больше.
Как правило, это воспитанный в определенной культуре человек, преданный компании, как семье и готовый жертвовать своими личными интересами в целях развития бизнеса. Поэтому HiPo стоит развивать в рамках сложившихся крепких корпоративных культур, тогда и отдача от таких специалистов будет максимальной.
Работа с HiPo и HiPro сотрудниками не зря становится новым трендом, считает эксперт. Развитие внутреннего потенциала – часть стратегической и системной работы, которая, в отличие от стихийных кадровых перестановок и активного найма, может решить и такие проблемы бизнеса как изменчивость стратегий развития, стихийность задач, рваный режиме работы и высокая напряженность труда.
