Дизайнеров – критиковать, бухгалтеров – хвалить: эксперты рассказали, что мотивирует работников

Критика руководства чаще стимулирует работу менеджеров по продажам и дизайнеров, похвала — маркетологов и бухгалтеров. При этом каждому четвертому из 10 россиян для мотивации требуется похвала и слова благодарности от руководителя.

Как сообщается в исследовании SuperJob, в ходе которого 3 тысячи респондентов ответили на вопрос «Что стимулирует лично вас работать лучше?», похвала требуется 4 из 10 россиян, а критика мотивирует только каждого четырнадцатого (7%).

40% специалистов ответили, что основным стимулом в работе является процесс самосовершенствования.

Эксперты отмечают, что роль похвалы не стоит недооценивать: доля экономически активных россиян, для которых она важна, выросла на 7 п.п. по сравнению с 2022 годом.

В исследовании также указывается, что похвала от руководителя важнее для женщин, чем для мужчин (48% против 32%). Представителей сильного пола больше мотивирует сам процесс работы и возможность саморазвития (47% против 34% среди женщин). Также россияне до 34 лет чувствительны как к одобрению, так и к критике. Самосовершенствование чаще является основной мотивацией для россиян старше 45 лет (48%) и для тех, кто зарабатывает более 100 тысяч рублей (45%).

Среди представителей распространенных профессиональных групп больше всего нуждаются в похвале маркетологи и бухгалтеры. О том, что работа — это процесс самосовершенствования, чаще говорили юристы и секретари. Объективная критика скорее подстегнет к работе каждого седьмого менеджера по продажам и каждого десятого дизайнера.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.