Дефицит сотрудников промышленной отрасли поставил рекорд за последние 27 лет

42% промышленных предприятий испытывают нехватку сотрудников всех уровней и квалификаций, при этом кадровый голод продолжает расти.

Как показал последний опрос Института экономической политики им. Гайдара (ИЭП), в апреле дефицит кадров наблюдался у трети компаний - 36%. Такой уровень нехватки специалистов является максимальным с 1996 года. При этом 27 лет назад 2% предприятий испытывали избыточность кадров.

Как говорится в исследовании ИЭП, проблема нехватки кадров впервые остро ощутилась в январе 2022 года на фоне постковидного восстановления экономики. В тот период о нехватке специалистов заявила четверть руководителей промышленных предприятий.

Когда были введены антироссийские санкции, произошло активное наращивание производства замещающих импорт товаров, а также активизация предприятий оборонзаказа, глубина кадрового голода ощутилась сильнее.

В октябре 2022 года, после объявления частичной мобилизации, доля заявивших о кадровом дефиците составила 33%. В январе 2023 года дефицит немного снизился — до 27%, однако в апреле на недостаток рабочих рук жаловались уже 35% компаний.

На рекордный дефицит кадров российских компаний (не только промышленных) обращали внимание и в Центробанке: по итогам первого квартала 2023 года обеспеченность работниками у российских компаний оказалась самой низкой с начала наблюдений, то есть с 1998 года. Показатель составил минус 18 баллов. Наиболее острую нехватку кадров отмечали обрабатывающие производства, предприятия промышленности, водоснабжения, добычи полезных ископаемых, а также транспортировки и хранения.

Источник: https://www.rbc.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.