Дамиан Леклер назначен на должность директора департамента розничных продуктов и маркетинга Росбанка

Дамиан Леклер возглавил департамент розничных продуктов и маркетинга Росбанка. На новой должности он будет отвечать за развитие всего спектра розничных программ и услуг, включая кредитные и депозитные продукты, расчетно-кассовое обслуживание, инвестиционные инструменты и комиссионные агентские предложения. В сферу его ответственности будет входить совершенствование программ во всех розничных сегментах, включая зарплатные проекты, премиальное обслуживание, совместные продукты компаний группы Societe Generale в России.

В качестве руководителя департамента розничных продуктов и маркетинга Дамиан будет, в том числе, заниматься развитием CRM, а также маркетинговыми коммуникациями и исследованиями в профильной сфере.

Дамиан Леклер назначен на должность директора департамента розничных продуктов и маркетинга Росбанка, Росбанк, Росбанк новости, росбанк последние новости, росбанк новости свежие новости, росбанк руководство, назначение, росбанк назначение, Дамиан Леклер, дамиан леклер росбанк

Дамиан более 15 лет работает в розничном бизнесе и обладает глубокой профессиональной экспертизой. В течение последних 13 лет занимал различные руководящие должности в Райффайзенбанке в направлении финансового контроля и развития розничного бизнеса. До назначения в Росбанк Дамиан занимал должность управляющего директора – руководителя подразделения розничного транзакционного банкинга.

Фото Росбанк

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.