Coca-Cola HBC Россия – лучший работодатель среди FMCG-компаний

12 марта 2018 года был опубликован «Рейтинг работодателей России – 2017» . Coca-Cola HBC Россия признана самым привлекательным работодателем в сфере FMCG.

Рейтинг подготовили специалисты HeadHunter при участии «ЭКОПСИ Консалтинг». Работодателей оценивали по трем показателям: восприятие соискателей, мнение сотрудников и экспертная оценка эффективности работы департаментов, ответственных за взаимодействие с персоналом. Опрос проводился по методике ВЦИОМ с учетом рекомендаций Pricewaterhouse Coopers Russia B.V.

Coca-Cola HBC Россия – лучший работодатель среди FMCG-компаний по версии HeadHunter, Coca-Cola HBC Россия, FMCG, HR-департамент, эффективность, Ирина Петрова, рейтинг, работодатель, планирование, подбор персонала, материальная мотивация, нематериальная мотивация, обучение, развитие, оценка эффективности персонала, внутренние коммуникации, условия работы, digital-решения в области HR

По итогам рейтинга Coca-Cola HBC Россия признана лучшим работодателем не только в сфере FMCG, но и в целом среди международных компаний, представленных на российском рынке. В общем зачете компания получила седьмое место.

Coca-Cola HBC Россия также была отмечена в списке самых привлекательных для соискателей работодателей.

Директор по персоналу Coca-Cola HBC Россия Ирина Петрова отметила: «Для многих из тех, кто к нам приходит, Coca-Cola – это непросто название. Это символ высокого качества, радостных эмоций и лидерства на рынке. К нам, действительно, стремятся попасть многие кандидаты. И дело не только в широком портфолио всемирно известных брендов газированных и негазированных напитков, но и в нашей сильной корпоративной культуре. Приведу простой пример. Соотношение присланных заявок к нанятым кандидатам по программе подготовки будущих менеджеров Rise Management Trainee составляет примерно 400/1. Все сотрудники Coca-Cola HBC Россия разделяют ценности компании и стремятся расти вместе с бизнесом. А HR-функция стремится максимально способствовать развитию талантов, используя опыт и наиболее успешные практики компании в 28 странах ее присутствия» .

По результатам анкетирования специалистов по персоналу в рамках рейтинга HeadHunter Coca-Cola HBC Россия вошла в список компаний с самыми высокоразвитыми HR-процессами. Анкета включала широкий спектр вопросов об ожиданиях топ-менеджмента компании от функции HR, о системе оценки эффективности HR-отдела, планировании и подборе персонала, материальной и нематериальной мотивации, обучении и развитии, оценке эффективности персонала, внутренних коммуникациях, условиях работы, digital-решениях в области HR.

Стоит отметить, что HR-департамент Coca-Cola HBC Россия не раз доказывал свою эффективность. Директор по персоналу компании Ирина Петрова в 2017 году возглавила 18-й ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» в категории «Директора по персоналу» среди компаний в области сервиса и производства потребительских товаров. Coca-Cola HBC Россия была признана абсолютным победителем рейтинга работодателей «Индекс лидерства-2016» по версии портала «Работа.ру».

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.