Четверг — новый враг продуктивности: зона риска наступает после обеда
Пятница долгое время считалась главным днём-прогульщиком в офисе, а понедельник — днём тяжёлого входа в рабочий ритм. Однако новое исследование опровергает эти стереотипы: самый низкий уровень продуктивности зафиксирован… в четверг после обеда. Пятница же заняла лишь третье место.
Исследователи бизнес-центра опросили более 2200 респондентов и выяснили, как меняется работоспособность сотрудников в течение недели. Результаты оказались неожиданными.
Четверг: усталость накопилась, выходные далеко
Только 10% опрошенных чувствуют себя максимально продуктивными в четверг утром. А после обеда того же дня картина становится удручающей:
- 10% откровенно теряют рабочий настрой — листают соцсети, пьют чай и просто ждут вечера.
- 44% признаются: работа идёт медленнее, задачи доделываются, но уже «на износ».
Почему именно четверг? Респонденты объясняют: усталость уже накопилась за три дня, а выходные всё ещё далеко. К тому же основные дедлайны проходят во вторник—среду, и к четвергу мозг переключается в режим «дотянуть до вечера».
Присутствие начальника дисциплинирует (даже если это странно признавать)
Треть опрошенных добавили важный нюанс: если руководитель работает удалённо или уехал в командировку, продуктивность после обеда падает в разы. Присутствие руководства в офисе дисциплинирует — и это косвенно подтверждается тем, что никто из респондентов не рискнул уйти с работы раньше без предупреждения.
Пятница: лучше, чем четверг, но хуже, чем кажется
В пятницу картина неожиданно выправляется:
- 28% сотрудников просто медленно закрывают текущие дела
- 6% уходят пораньше
- 10% откровенно бездельничают
Пятница занимает третье место по снижению продуктивности: чувствуют себя максимально работоспособными 20% опрошенных. Для сравнения: в «ленивый» понедельник таких только 18%. Антирекорд, как уже сказано, за четвергом — 10%.
Что с усталостью и честностью?
46% респондентов честно признались: к четвергу—пятнице они выдыхаются, но результат сдают. Это не лень и не саботаж — это усталость, которую люди компенсируют усилиями.
5% работают на все сто без спадов все пять дней.
2% откровенно сказали: с четверга делают вид, что работают, — главное, чтобы начальник не заметил.
Вывод для HR и руководителей
Четверг после обеда — зона реального риска для продуктивности, и проблема не в «лентяях», а в накопленной усталости и отсутствии промежуточных точек перезагрузки. Присутствие руководителя (или хотя бы понятные чек-пойнты) дисциплинирует, но не решает главного: к четвергу люди просто выдыхаются.
Что можно сделать:
- перенести часть совещаний и дедлайнов с четверга на среду или пятницу
- ввести короткие перерывы или смену активности во второй половине четверга
- не демонизировать спад, а учитывать его при планировании задач
- для удалённых команд — добавить публичные мини-отчёты или утренние синки в четверг, чтобы поддерживать тонус
Главный парадокс: четверг — самый непродуктивный день, но именно в четверг почти никто не уходит раньше. Люди «вывозят» через силу, а не саботируют. Вопрос только — сколько такой режим может длиться без выгорания.
Источник: Рублёво Бизнес Парк
