Большинство работодателей отслеживают эффективность рекрутеров для планирования загрузки HR-отдела

Более половины компаний в России систематически оценивают работу рекрутеров, чтобы контролировать стабильность процессов найма, выполнение KPI и планировать загрузку HR-подразделений. Такие данные были получены по итогам исследования практик 150 российских работодателей, проведённого аналитиками Talantix.

Согласно результатам, 58% организаций проводят оценку для контроля стабильности подбора, 56% – для проверки выполнения ключевых показателей эффективности, а 50% – для прогнозирования загрузки отдела по персоналу.

«Анализ эффективности рекрутеров позволяет не только отслеживать скорость и качество закрытия вакансий, но и рационально распределять ресурсы, своевременно выявлять проблемные зоны и при необходимости корректировать стратегию найма. Среди самых популярных метрик – конверсия воронки подбора (58%), среднее время закрытия вакансии (56%) и текущая картина по открытым позициям (54%)», – отмечает Марина Хадина, директор по развитию CRM для рекрутинга Talantix.

Также компании часто анализируют выполнение плана по закрытию вакансий (51%), уровень оттока кандидатов на испытательном сроке (43%) и конкретные действия рекрутера в рамках задач (42%).

Реже всего в фокусе внимания оказываются такие показатели, как среднее время до выхода с оффером (20%), конверсия оффера в принятое предложение (19%), индекс NPS нанимающих менеджеров (18%) и просрочки по закрытию вакансий (19%).

Работодатели стремятся комбинировать количественные и качественные метрики, чтобы получить наиболее полное представление о работе рекрутеров и ситуации с наймом. Этот подход помогает выстраивать прозрачную систему управления подбором, повышать результативность HR-команд и принимать решения, основанные на данных.

Источник: Talantix

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.