«Биннофарм Групп» пригласила на стажировку студентов СПХФУ

В ходе проведения совместных мероприятий с участием руководства компании и студентов, директора производственных площадок «Биннофарм Групп» пригласили на стажировку перспективных студентов Санкт-Петербургского государственного химико-фармацевтического университета.

В ходе проведения совместных мероприятий с участием руководства компании и студентов, директора производственных площадок «Биннофарм Групп» пригласили на стажировку перспективных студентов Санкт-Петербургского государственного химико-фармацевтического университета.

В рамках сотрудничества компании с СПХФУ, исполнительные директора, директора по качеству производственных площадок ПАО «Синтез» и АО «Алиум», а также менеджеры по подбору и адаптации персонала рассказали студентам третьего и пятого курсов о стажировках и вакансиях для молодых специалистов, а также о своей работе, компании в целом и особенностях каждого предприятия, ответили на вопросы аудитории. Итогом встречи стало желание слушателей пройти стажировку на производственных площадках фармацевтической компании.

Татьяна Федченко, директор по персоналу и организационному развитию «Биннофарм Групп»: «Расширяется сотрудничество нашей компании с ведущими университетами России. Радует, что становится больше возможностей делиться знаниями с будущими профессионалами. Эксперты нашей компании готовы принимать участие в семинарах, курировать молодых специалистов на стажировках, знакомя их с особенностями работы на наших предприятиях, чтобы в будущем компания могла предоставить им рабочие места».

В настоящее время численность персонала компании составляет около 4 тысяч человек.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится
Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.