ЕГЭ для топ-менеджмента

hr управление_персоналом бизнес организация компания корпоративное корпоративный персонал сотрудники персонал управление_персоналом подбор_персонала рекрутинг Руководители ведущих российских компаний и бизнес-корпораций пройдут сертификацию в области грамотности и чистоты владения русским языком, сообщила и.о. ректора Государственного института русского языка имени А.С.Пушкина Маргарита Русецкая.

"Сегодня в рамках профессиональных стандартов разрабатываются модули и требования к речевым компетенциям. Уже есть готовность, мы работаем с крупными бизнес-корпорациями и Торгово-промышленной палатой для того, чтобы топ-менеджеры крупных компаний, являясь лицом российского бизнеса, проходили эту сертификацию", - сказала Русецкая в четверг в Госдуме на заседании "Открытой трибуны" на тему "Русский язык в современном мире".

Она выразила уверенность, что "скоро на дверях учреждений появятся логотипы, свидетельствующие, что за этими дверями территория чистого, красивого, грамотного русского языка".

В то же время Русецкая считает, что "государственные гражданские служащие, руководители бюджетных организаций должны стать первыми, кто пройдет эту сертификацию, и своим личным примером покажут, что действительно не на словах, а на деле нужно являть своей речью образцы великого и могучего русского языка".

В то же время в Москве пионерами в таком тестировании станет руководство школ столицы. "С сентября директора начнут учиться и подтверждать свою компетенции в области владения русском языком", - сказала Русецкая.

Источник:  http://www.interfax.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.