В Москве обновилась карта уличной сети Wi-Fi

МОСКВА, 31 января. /ТАСС/. Новая карта бесплатного уличного Wi-Fi появилась на портале открытых данных Москвы, сообщается на сайте столичной мэрии. Москвичи теперь смогут подключиться к сети на большинстве улиц внутри Садового кольца. Здесь размещены более тысячи точек доступа.

Смотрите также Бесплатная городская сеть Wi-Fi Москвы получила премию "Проект года 2016"

"Бесплатный Wi-Fi доступен на Арбате и Новом Арбате, на Тверской, Никитском бульваре и Пушкинской площади, в Камергерском переулке, на Крымском Валу и так далее. Всего в списке более 200 улиц", - уточняется в сообщении.

Также к городская сеть будет доступна возле Московского зоопарка и рядом с выходом из станции метро "Краснопресненская".

Городской Wi-Fi пользуется популярностью у жителей столицы. Более 23 тыс. подключений к уличной сети зафиксировано в период с 31 декабря по 8 января. Самыми популярными улицами стали Тверская, Никольская, Малая Якиманка и Большая Ордынка, Рождественка и Петровка.

Первый этап проекта "Городской Wi-Fi" стартовал в День города в 2016 году. С момента запуска проект расширился более чем в пять раз.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.