87% россиян признались, что их вдохновляет их руководитель

Больше трети сотрудников (37%) стараются поддерживать общение со своим руководителем в нерабочее время, а каждый четвертый — доверяет своему управленцу настолько, что готов делиться с ним личными секретами.

Как следует из опроса, проведенного бизнес-клубом «Атланты» и службой исследований hh.ru, большинство сотрудников российских компаний положительно относятся к своему руководителю и считают его наставников и мотиватором.

Как отметил Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты», роль управленца не ограничивается поддержкой операционных процессов. Она включает в себя и совершенствование работы компании, и повышение мотивации в коллективе.

Больше половины сотрудников (57%) видят ценность своего руководителя и его положительное влияние на развитие бизнеса. Чаще остальных это отмечают сотрудники из сфер производства (63%), ИТ (63%), маркетинга (57%). Кроме того, большинство призналось, что их действующий руководитель служит для них наставником (35%), лидером (29%) и мотиватором (24%). Это позитивный тренд, указывающий на развитие в стране культуры менеджмента», — сказал Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты».

Так, например, больше половины (67%) россиян любят проводить время со своим руководителем на корпоративах и им нравится, когда лидер может повеселиться с ними. Чаще остальных поддерживают совместный досуг персонал из сфер производства (57%), продаж (53%) и ИТ (53%). Хотя 18% отметили, что не могут до конца расслабиться на празднике в присутствии управленцев.

В работе с руководителем для большинства сотрудников важна свобода действий и участие в принятии решений. 79% работников признались, что предпочитают сотрудничать с лидерами, придерживающимися демократического или либерального стиля управления. Кроме того, для подавляющего большинства (82%) важны не только профессиональные компетенции управленца, но и его личность. Большинство опрошенных хотят работать с порядочным и эмпатичным человеком. И лишь 12% респондентов нравится, когда руководитель авторитарен и полностью контролирует работу подчиненных.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.