«Почта России» предложила работу уволенным работникам Сбербанка

«Почта России» готова принять на работу сотрудников Сбербанка, которые будут уволены в связи с внедрением новых цифровых технологий в компании. Об этом заявил генеральный директор «Почты России» Дмитрий Страшнов, передает ТАСС.

«Почта России» всегда будет рада квалифицированным кадрам, прошедшим серьезную школу одного из крупнейших финансовых институтов страны», — подчеркнул он.

Глава Сбербанка Герман Греф на Всемирном экономическом форуме в Давосе заявил, что к 2025 году количество сотрудников финансового гиганта может сократиться вдвое. По его словам, сокращение числа сотрудников будет связано с переводом услуг банка в цифровую сферу. Греф отметил, что сейчас компания реализует порядка половины своих услуг через цифровые каналы, однако к 2025 году банк может полностью перейти в сферу электронных услуг.

Зампредседателя правления банка Вадим Кулик 12 января сообщил, что компания планирует «принять на работу» роботов-юристов, которые заменят порядка 3 тыс. обычных сотрудников. По словам Кулика, подобные роботы уже могут самостоятельно готовить исковые заявления.

В настоящее время в Сбербанке работают более 260 тыс. человек, а число его отделений в России достигает 16 тыс.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.