Еврокомиссия одобрила покупку Microsoft соцсети LinkedIn

МОСКВА, 6 декабря. /ТАСС/. Еврокомиссия одобрила сделку по покупке американской корпорацией Microsoft деловой социальной сети LinkedIn.

Об этом говорится в сообщении на сайте Еврокомиссии.

Смотрите также Microsoft заявила о приобретении социальной сети LinkedIn за $26,2 млрд

Отмечается, что сделка была одобрена на условиях выполнения Microsoft ряда требований, в частности, предоставления конкурирующим соцсетям прямого программного доступа к Outlook.

Так, например, профили германской соцсети XING теперь смогут синхронизироваться с почтовой программой и отображаться в ее календаре. Кроме того, Microsoft позволит производителям, в том числе Dell и Hewlett Packard, отключать быстрый доступ к LinkedIn на своих устройствах.

"Растущее число европейцев регистрируется в деловых социальных сетях. Эти сети важны профессионалам - для связи, взаимодействия и поиска новых карьерных возможностей. Сегодняшнее решение гарантирует тот факт, что европейцы продолжат наслаждаться свободой выбора между деловыми социальными сетями", - прокомментировала еврокомиссар по вопросам конкуренции Маргрета Вестагер.

Microsoft объявила о покупке LinkedIn в июне этого года. Сумма сделки составляет $26 млрд.

Социальная сеть LinkedIn основана в декабре 2002 года американским предпринимателем Ридом Хоффманом, который ранее являлся исполнительным вице-президентом платежной системы PayPal. В соцсети зарегистрировано более 400 млн пользователей из 150 отраслей бизнеса.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.