СМИ узнали об угрозе теракта с применением ядерной бомбы в США в 2003 г.

Как сообщает издание Daily Beast, зимой 2003 года АНБ считало вероятным сценарий, при котором «Аль-Каида» (запрещенная в России террористическая организация) взорвет ядерное устройство в Вашингтоне или даже в штаб-квартире Агентства с целью парализовать разведку США. Источники издания заявили, что целая группа сотрудников работала над тем, чтобы выяснить, где именно может быть заложена бомба. Другие работники выясняли, можно ли было доверять угрозам террористов.

АНБ была настолько уверена в своей правоте, что специалисты Министерства энергетики ездили по крупнейшим городам США с оборудованием, которое должно было выявить радиоактивное излучение.

«Я даже в тот год не смог отправиться к родным на Рождество»,- заявил сотрудник спецслужб, который отслеживал сообщения от групп, искавших ядерное оружие.

Указывается, что АНБ обращалась за помощью в том числе и к коллегам из Великобритании с просьбой взять на себя руководство разведывательной деятельностью в случае катастрофы в США.

Ранее экс-руководитель АНБ Майкл Хэйден упоминал в своих мемуарах о попытках его людей найти ядерное оружие, спрятанное «Аль-Каидой», однако в интервью Daily Beast он заявил, что не помнит ничего подобного.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.