70% россиян ценят в работе с родственниками готовность прийти на помощь

Большинство россиян, работающих с членами своей семьи, главным плюсом такого формата считают поддержку и взаимовыручку со стороны родных. К таким выводам пришел сервис по поиску работы Работа.ру, опросив более 3,3 тысячи пользователей по всей стране.

Кто готов работать с родней?

Абсолютное большинство респондентов (60%) категорически против совместваной работы с родственниками. Только 3% уже успешно это делают, а 8% — хотели бы, но пока не имеют такой возможности. Каждый четвертый (26%) относится к этому вопросу нейтрально.

Главные плюсы: поддержка и понимание

Среди сторонников работы с семьей были выделены ключевые преимущества:

  • 70% — Готовность родных всегда поддержать и помочь.
  • 48% — Помощь в решении рабочих задач.
  • 42% — Понимание сильных и слабых сторон друг друга, что повышает эффективность.
  • 41% — Совместная работа как способ лучше понять близких.
  • 31% — Возможность проводить вместе больше времени.
  • 27% — Уверенность, что родственник «прикроет» в сложной ситуации перед руководством.

Минусы: ответственность, конфликты и непрофессионализм

Опрошенные также четко обозначили риски такого формата труда:

  • 53% — Повышенное чувство личной ответственности перед коллегами и начальством.
  • 46% — Сложность объективно оценивать работу родственников.
  • 41% — Риск непрофессионального поведения со стороны членов семьи.
  • 31% — Возникновение конфликтов.
  • 31% — Стирание границ между рабочими и семейными вопросами.

Исследование показало, что, несмотря на очевидные плюсы в виде поддержки и сплоченности, большинство россиян предпочитают держать карьеру и личные отношения раздельно.

Источник: Работа.ру

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.