Oracle заплатит $9,3 млрд за компанию бывшего директора по маркетингу

Компания Oracle согласилась купить за $9,3 мл​рд фирму NetSuite, предлагающую облачные приложения для управления бизнесом, сообщает The Wall Street Journal. По данным издания, гендиректором NetSuite является Зак Нельсон, который в 1990-х годах был директором Oracle по маркетингу.

Председателю совета директоров Oracle Ларри Эллисону и его семье принадлежат около 40% акций NetSuite, что делает их крупнейшими инвесторами, отмечает WSJ.

Согласно достигнутой компаниями договоренности, Oracle заплатит по $109 за акцию NetSuite, что на 19% выше их цены закрытия в среду. Сделку планируется завершить в текущем году после ее одобрения акционерами и отраслевыми регуляторами.

Обе компании предлагают приложения для управления ресурсами предприятий. Созданная в 1998 году NetSuite занимает лидирующие позиции в этой области, первой позволив клиентам подписываться на услуги, платформы для которых находятся в облачных хранилищах.

Oracle заявила, что планирует значительные инвестиции в оба продукта и собирается скорректировать прогноз по выручке в сторону увеличения.

Конкурентами Oracle и NetSuite в предоставлении облачных сервисов для бизнеса являются SAP и Microsoft, напоминает Reuters.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.