Миллер объяснил долг Минска за газ спором двух хозяйствующих субъектов

Председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер заявил, что компания ​в полном объеме получает оплату за поставки газа в Белоруссию от своего дочернего предприятия «Газпром трансгаз Беларусь», а вопрос о долге является спором двух местных хозяйствующих субъектов, передает «РИА Новости».

«Газпром» получает деньги за поставки газа в Белоруссию. Нам наше предприятие белорусское стопроцентное платит в полном объеме деньги за поставки нашего газа в Белоруссию. У «Газпрома» задолженности за поставки газа в Белоруссию нет. Есть дебиторская задолженность между одним белорусским предприятием и другим белорусским предприятием, у двух хозяйствующих субъектов», — пояснил Миллер.

31 мая зампред правления «Газпрома» Александр Медведев заявил, что долг Белоруссии перед ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» превысил $200 млн. 12 мая министр энергетики России Александр Новак оценил долг в $125 млн и подчеркнул, что эта цифра меняется каждый день.

В начале мая стало известно, что «дочка» «Газпрома» обратилась в Арбитражный суд Белоруссии с жалобой на несвоевременную и неполную оплату газа, который был поставлен белорусским региональным газовым компаниям.

В то же время в Белоруссии отрицали наличие долга за газ. Глава Минэнерго Белоруссии Владимир Потупчик отмечал, что Минск платит по контрактам «в соответствии с межправсоглашениями», и обещал, что Белоруссия будет разбираться с этой проблемой в суде.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.