Google обошел «Яндекс» в Рунете

Google обошел «Яндекс» по совокупной месячной аудитории в Рунете, пишет во вторник газета «Ведомости», в распоряжении которой оказались статистические данные TNS за апрель 2016 года.

Из них следует, что хотя бы раз в месяц сайтом Google – его традиционной и мобильной версией, а также приложениями для мобильных устройств пользуются 20,5 млн человек. У «Яндекса» аналогичный показатель немногим, но меньше – 20,4 млн, у Mail.ru – 19,3 млн.

В то же время, как следует из статистики, «Яндекс» сохранил за собой лидерство по ежедневной аудитории, входящей в интернет со всех типов устройств. Хотя бы раз в сутки «Яндекс» сервисы посещают 12,3 млн пользователей. За ним следует социальная сеть «В контакте» (12,1 млн пользователей), Google по этому показателю занимает третью строчку (11 млн пользователей).

Статистика TNS касается аудитории 12–64 лет в городах с населением свыше 700 000 человек, отмечает издание.

Когда Google обошел «Яндекс» по совокупной месячной аудитории, точно неизвестно, пишет газета. Апрель 2016 года – первый месяц, когда TNS подсчитала интернет-аудиторию всей России с учетом всех типов устройств. До этого компания учитывала только тех пользователей, которые заходят на сайты с настольных компьютеров и ноутбуков. Тогда традиционно лидировали российские «Яндекс» и сервисы Mail.ru Group.

Представитель «Яндекса» заявил изданию, что лидеры Рунета слишком близки друг к другу по размеру аудитории – и ежедневной, и месячной, чтобы делать вывод о первенстве того или другого. «Насколько «Яндекс» превосходит Google на настольных компьютерах и ноутбуках, настолько Google превосходит «Яндекс» на мобильных устройствах», — приводит издание слова своего собеседника.

Представитель Google от комментариев отказался, добавляет газета.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.