Руководство банка БРИКС одобрило финансирование первых четырех проектов

Совет управляющих банка БРИКС одобрил финансирование первых четырех проектов. Об этом журналистам сообщил глава Минфина Антон Силуанов по итогам заседания Совета в Вашингтоне в рамках весенней сессии Международного валютного фонда (МВФ), передает «РИА Новости».

"Банк подтвердил приверженность зеленым технологиям: рассмотрены были проекты, отвечающие инфраструктурной направленности и зеленым качествам. Это проекты в области энергетики, солнечной энергии, зеленых технологий. Вчера приняты решения на совете директоров банка по отбору проектов, сегодня эти решения подтвердил совет управляющих", - рассказал министр.

Одобренные проекты получат кредиты от банка БРИКС на срок до 20 лет. Как уточнил Силуанов, каждая из стран БРИКС представила по одному проекту.

Он отметил, что российский инвестиционный проект по развитию малой генерации в Карелии также находится в высокой степени проработки, но пока не был представлен на Совет управляющих банка. "Мы прорабатываем механизм реализации этого проекта, который несколько трансформируется по сравнению с первоначальным вариантом", - объяснил Силуанов.

Соглашение о создании Нового банка развития представители стран БРИКС подписали в июле 2014 года по итогам саммита в бразильском городе Форталеза.  Учредителями банка являются страны БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР). Российская доля в уставном капитале банка составляет $2 млрд. Штаб-квартира банка находится в Шанхае.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.