«Газпром» решил оспорить в суде штраф Киева на $3,2 млрд

​​Российская энергетическая компания «Газпром» решила оспорить в суде штраф в размере 86 млрд грн (около $3,2 млрд), вынесенный антимонопольным комитетом Украины, сообщает УНИАН. Соответствующий иск зарегистрирован «Газпромом» 12 апреля 2016 года в Хозяйственном суде Киева, отмечает агентство. Третьими сторонами по иску указаны «Нафтогаз Украины» и подконтрольная ему компания «Укртрансгаз», отмечает «Интерфакс-Украина».

Представитель «Газпрома» Сергей Куприянов от комментариев отказался.

22 января антимонопольный комитет Украины решил оштрафовать «Газпром» на 86 млрд грн, уличив компанию в злоупотреблении монопольным положением на рынке транзита газа. Решение по делу антимонопольный комитет направил сторонам 12 февраля, оно могло быть обжаловано в течение двух месяцев. Таким образом, отмечает «Интерфакс-Украина», «Газпром» обжаловал его в последний возможный для подачи иска день.

Ранее глава антимонопольного комитета Украины Юрий Терентьев заявлял, что в 2009–2015 годах «Газпром» нарушал условия контракта с «Нафтогазом» и игнорировал любые обращения об изменении условий сотрудничества на экономически обоснованные и взаимовыгодные. К нарушениям заключенного с «Нафтогазом» контракта глава комитет отнес резкое сокращение объема газа, прокачиваемого «Газпромом» в Европу через территорию Украины. По условиям контракта он установлен на уровне 100 млрд куб. м, однако уже в 2014 году сократился до 62 млрд куб. м. Свои потери от падения объемов транзита «Нафтогаз Украины» оценил в $6 млрд. Тогда в «Газпроме» назвали «несостоятельными» претензии Киева, а угрозу штрафом охарактеризовали как «попытку оказать давление».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.