«Нафтогаз» решил не возобновлять с апреля поставки российского газа

НАК «Нафтогаз Украины» не планирует возобновлять закупку с 1 апреля российского газа. Об этом говорится в заявлении компании.

Данное решение «Нафтогаз» объясняет тем, что цена газа, предложенная компанией на второй квартал 2016 года, является «выше предложения европейских поставщиков».

«Кроме того, «Газпром» отказался от предложенного «Нафтогазом» продления действия договоренностей (зимнего пакета), определяющих переходные условия закупки российского газа для Украины», — говорится в сообщении украинской компании.

При этом, подчеркивается в заявлении, «Нафтогаз» остается открытым к переговорам по приведению условий закупки российского газа к рыночным.

В минувшую среду министр энергетики России Александр Новак предупредил, что де йствие скидки на газ для Украины на первый квартал 2016 года заканчивается. «Договоренности о скидке были установлены в рамках так называемого зимнего пакета, согласованного Россией, Украиной и Евросоюзом. Начиная с 1 апреля текущего года цена газа Украины будет полностью соответствовать действующему контракту между «Газпромом» и «Нафтогазом Украины», — заявил Новак.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.