Развод от Лихтенштейна до Солянки: в чем бывшая жена миллиардера Ахмедова обвиняет собственного сына
«Не дороже туалетной бумаги», — эмоционально отзывался в 2017 году миллиардер Фархад Ахмедов о решении Высокого суда Лондона, который обязал бывшего совладельца компании «Нортгаз» выплатить экс-супруге Татьяне £453 млн (почти $584 млн на тот момент). Эта компенсация стала рекордной в истории британского бракоразводного правосудия. Но Ахмедов отказался от выплат. Решение он мотивировал тем, что не является гражданином Великобритании, а заодно пообещал, что юристы бывшей жены «замучаются пыль в судах глотать».
И пророчество миллиардера сбывается. Ахмедова в судах по всему миру пытается добиться от экс-супруга выплат, но пока ей удалось получить всего £5 млн. «Не хватит даже на пачку чипсов», — язвительно заметил во время состоявшегося 12 июня заседания лондонского суда юрист Грэм Броуди, представляющий интересы двух трастов в Лихтенштейне, где находится часть активов Ахмедова. Слова Броуди приводил таблоид Daily Mail .
Недавно в тянущемся с 2013 года бракоразводном процессе появился новый участник — 26-летний сын Фархада и Татьяны Темур. Иск к нему подала мать. Forbes ознакомился с материалами Высокого суда Лондона, где описывается суть претензий Татьяны к сыну.
Неуловимые активы
Основу состояния Ахмедова, согласно материалам Высокого суда Лондона, составляют 115-метровая суперъяхта Luna, которую бизнесмен в 2014 году купил у Романа Абрамовича за €260 млн (порядка $300 млн), коллекция современного искусства, оцененная в $145,2 млн, а также наличные и ценные бумаги на сумму около $650 млн.
В декабре 2016 года суд обязал Ахмедова передать Татьяне предметы искусства на £90 млн и выплатить £350 млн ($451 млн на тот момент). Бизнесмен публично отказался. Тогда суд санкционировал арест Luna. В итоге яхта два года простояла на доке в Дубае, пока в феврале 2020-го местный апелляционный суд не отказал Ахмедовой в исполнении лондонского решения из-за того, что оно «противоречит законам шариата».
Что с остальными активами Ахмедова? В ноябре 2016-го, за месяц до вынесения решения судом Лондона, экс-совладелец «Нортгаза» передал коллекцию современного искусства из траста на Бермудских островах в другой траст, зарегистрированный в Лихтенштейне. Аналогичная судьба постигла финансовые активы, которые изначально находились на счете швейцарской компании Ахмедова Cotor Investment в банке UBS.
Как сообщает Daily Mail, адвокат трастов на последнем судебном заседании сообщил, что у перевода активов могли быть две цели — скрыть их от «русской мафии» или защитить от притязаний Ахмедовой. Последней, по мнению юриста, «придется с этим смириться».
Впрочем, не все активы российского бизнесмена отправились в трасты — часть досталась их общему с Татьяной сыну Темуру.
Младший лейтенант
Татьяна Ахмедова обвиняет сына в том, что он помог отцу скрыть часть активов. В иске говорится, что Темур фактически выступил как доверенное лицо ( lieutenant ) отца — помог разработать и реализовать схемы по выводу ценностей и финансовых инструментов из юрисдикций, где бы его мать могла взыскать эти ресурсы в свою пользу.
Так, в 2015-2016 годах $60 млн со счетов Cotor Investment в UBS были переведены на счет Темура в том же банке. К декабрю 2016-го, когда Высокий суд выносил решение по иску Ахмедовой к бывшему мужу, их сын перевел деньги в банк LGT в Лихтенштейне. Затем, утверждается в материалах суда, он «рассеял» их таким образом, что уже к январю 2017-го на счете ничего не осталось. В иске Ахмедовой говорится, что Темур и дальше получал деньги отца — уже от трастов в Лихтенштейне. Всего с 2017 года по этой схеме могло быть проведено минимум $25 млн, подозревает Татьяна.
Сам Ахмедов-младший признал, что получил от отца и его компаний более $106 млн. При этом он отверг обвинение в том, что какие-либо суммы поступали из трастов в Лихтенштейне. По словам наследника экс-совладельца «Нортгаза», отец еще в 2013 году пообещал ему выделить финансирование, чтобы Темур мог лично инвестировать на финансовых рынках. Татьяна же утверждает, что истинная цель дарения Темуру активов на сумму более $100 млн состояла в том, чтобы уберечь эти активы от отчуждения.
Борьба за особняк
Еще одна претензия Ахмедовой касается некоего объекта недвижимости в Москве, который бывший супруг передал сыну. В иске говорится, что в 2018-м, когда Ахмедова искала способы привести в исполнение решение лондонского суда за рубежом, кипрская фирма ее экс-мужа Sunningdale передала свою долю во владении объектом компании «Солянка Сервис». Речь может идти о двухэтажном особняке XVII века по адресу Солянка, 9: в нескольких решениях арбитражных судов Москвы его собственником названа «Солянка Сервис». Еще в 2003 году «Нортгаз» получил часть этого здания от московского правительства как реставратор.
В июне 2018-го Темур купил «Солянку Сервис» у отца за 50 млн рублей. Он признал, что Ахмедов-старший был изначальным собственником недвижимости, но не объяснил, почему купил ее «с очевидным дисконтом к рыночной стоимости», говорится в материалах суда. Темур также рассказал, что в итоге не смог заплатить за акции компании, и сделка была признана недействительной. А уже после того, как Татьяна Ахмедова начала разыскивать активы бывшего мужа, Sunningdale неожиданно подала иски к сыну миллиардера с требованием вернуть бумаги «Солянки Сервис», а также наложить на нее обеспечительные меры.
По мнению Татьяны Ахмедовой, вся операция с особняком — это сговор ее бывшего мужа и их сына по выводу актива из-под угрозы отчуждения. В картотеке арбитражных судов есть еще один иск, связанный с продажей «Солянки Сервис», — на этот раз к самому Фархаду Ахмедову.
Темур подал два встречных иска в свою защиту в Лондоне. В одном из них он потребовал запретить матери оплачивать адвокатов, поскольку ее разбирательство финансирует и контролирует третья сторона — фонд Burford Capital. Ахмедова действительно переуступила права требования фонду в начале 2018-го. Во втором иске Темур потребовал сделать разбирательство непубличным, поскольку часть документов, предоставленных защитой матери, касаются его частной жизни.
Но на заседании 12 июня судья Квиннет Ноуэлс решил отклонить встречные иски Темура из-за отсутствия разумных оснований.
Forbes отправил запрос представителю Фархада Ахмедова.
Яхта, перелеты из Москвы в Лондон и пилатес: где и как прячутся от пандемии российские миллиардеры
Яхта, перелеты из Москвы в Лондон и пилатес: где и как прячутся от пандемии российские миллиардеры
Чем занимаются миллиардеры во время пандемии коронавируса? Forbes решил спросить об этом участников своего рейтинга. Достучаться удалось далеко не до всех 200 человек. Мы смогли выяснить, где сегодня находятся 78 участников списка. Многие из них согласились что-то о себе рассказать только на условиях анонимности, но составить общую картину нам все-таки удалось.
Большинство ответивших, 50 человек, остались в России (см. инфографику). Правда, один из них признался, что половину срока «отсидел» в Лондоне — с паспортом UK он запросто летает в Англию и обратно. В Москве остались все девелоперы, с которыми удалось поговорить Forbes, — им никак нельзя улетать от вызванных кризисом проблем, нужно спасать свои компании. Не смогли все бросить и акционеры крупных промышленных предприятий, которым необходимо обеспечивать непрерывную работу в новых условиях.
На втором месте оказалась Великобритания — здесь находятся восемь человек, включая Михаила Фридмана , Вячеслава Кантора и Олега Тинькова . На третьем — Евросоюз, семь человек. Два из них отказались сообщить конкретную страну, двое — Давид Якобашвили и Сергей Саркисов — живут в Монако, Петр Авен — в Латвии, пишет новую книгу, Сергей Петров — в Вене, еще один человек — на Кипре.
В США — шесть человек, включая Юрия Мильнера , Виктора Ремшу и Ратмира Тимашева , в Швейцарии — пять, в том числе Константин Николаев и Андрей Баронов .
Два человека укрылись от вируса в Дубае. Олег Бойко поехал туда отдыхать и застрял, живет в своих апартаментах. Фархад Ахмедов сознательно поселился с семьей на своей яхте Luna, которая стоит в местном порту. А вот где сейчас находится постоянный житель Дубая Павел Дуров , нам выяснить не удалось.
Еще один миллиардер — Алишер Усманов — самоизолировался в Ташкенте.
Пока ни у кого из опрошенных проблем с перемещением по миру не было, но они могут возникнуть. В любую страну сейчас теоретически можно улететь на своем самолете или на чартере, но для этого нужно быть резидентом этой страны, иначе полет не согласовать.
Еще одна проблема — сохранение статуса нерезидента РФ. «Застрявшие» в России нерезиденты, а таких в списке Forbes достаточно много, строго следят за тем, чтобы не превысить отведенный на пребывание лимит в 183 дня, и надеются, что все закончится гораздо раньше.
В целом наши герои смотрят на жизнь оптимистично — радуются общению с детьми, открывают для себя что-то новое. Один из них, например, неожиданно занялся пилатесом, другой начал почти каждый вечер ездить к маме, чего в обычной жизни так часто не делал. Подробнее о жизни миллиардеров в самоизоляции смотрите в нашей галерее.
№4 в рейтинге 200 богатейших россиян, основной владелец ПАО «Северсталь»
Состояние: $16,8 млрд
Место изоляции: Москва и МО
Алексей Мордашов 20 лет, до 2015 года, сам руководил «Северсталью», сегодня возглавляет совет директоров компании. Он уже почти два месяца постоянно находится в Москве, строго соблюдает рекомендованные карантинные меры и полноценно дистанционно работает.
Как член комитета совета директоров по охране здоровья, безопасности труда и охране окружающей среды бизнесмен возглавляет штаб «Северстали» и компаний «Севергрупп» по борьбе с распространением коронавируса. За последний месяц он провел две онлайн-встречи с коллективом, призывая сотрудников соблюдать все меры безопасности.
«Наша общая задача — снизить скорость распространения инфекции, помочь медицинским учреждениям эффективно работать в новых условиях, когда еще нет общепринятого протокола лечения, не хватает оборудования и средств защиты, — говорил Мордашов на встрече 28 апреля. — Пересмотрите на время свои привычки: соблюдайте дистанцию, не здоровайтесь за руку. Подумайте, чем вы рискуете, и в следующий раз вместо рукопожатия просто скажите «Здравствуйте!» и улыбнитесь».
Встречи в режиме онлайн проводятся на платформе Microsoft Teams, в них участвует руководство группы (около 200 человек), всем остальным сотрудникам рассылают расшифровку и видеозапись беседы. У всех есть возможность задавать Мордашову вопросы через специальный сервис, в том числе анонимно.
«Северсталь» и ряд компаний «Севергрупп» — это предприятия непрерывного цикла и продолжают свою работу. «На производственных площадках введен целый комплекс мер, которые помогают нашим сотрудникам быть в максимально безопасной среде. Это двухуровневый контроль температуры, дезинфекция помещений, разнесение времени начала смен, зонирование рабочих мест, обязательное использование средств защиты на территории предприятий и по пути на рабочее место. В то же время, все, кто может работать дистанционно, переведены на удаленную работу. По «Северстали» это более 7000 человек (из около 50 000. — Forbes )», — ответил Мордашов Forbes.
№8, крупнейший акционер LetterOne и «Альфа-Групп»
Состояние: $13 млрд
Место изоляции: Лондон
Михаил Фридман соблюдает режим lockdown, как говорят англичане. Его большой дом Athlone House в лондонском Хайгейте еще не готов, бизнесмен пока снимает другой, тоже большой, в котором есть все необходимое, включая спортивный зал, где он регулярно занимается. «Я же не в однокомнатной хрущевке живу. Я, конечно, скромный олигарх по сравнению с некоторыми моими коллегами (нет ни лодки, ни самолета. — Forbes ), но не настолько», — смеется основной владелец крупнейшего в России частного банка.
Необходимости срочно лететь в какую-то другую страну у Фридмана пока не было. Советы директоров компаний «Альфа-Групп» и LetterOne проводятся регулярно в дистанционном режиме. Для видеоконференций используется в основном Cisco Jabber, иногда Zoom и BlueJeans.
«Работаю в обычном режиме, даже больше, мне кажется. Просто потому, что сейчас проблем больше у всех, прежде всего макроэкономических. Все перестраивается на ходу, в этом смысле сложнее. С другой стороны, масса времени экономится, которое тратилось на вещи, как выяснилось, совершенно необязательные. Например, переодеваться каждый день необязательно — надеваешь новую майку, и все. А раньше — галстук, костюм, целая история. И ездить никуда не надо — все быстро и рационально получается», — рассуждает бизнесмен в разговоре с Forbes.
Кризиса Фридман не сильно боится: «У нас много разных активов. Какие-то пострадают больше, какие-то меньше, какие-то, наоборот, что-то приобретут. Но в целом мы очень даже удовлетворены качеством своих активов».
В портфеле LetterOne и «Альфа-Групп» есть предприятия из наиболее затронутых кризисом секторов — нефтегазового (Wintershall DEA) и банковского (Альфа-банк). Бизнесмен убежден, что с ними ничего плохого не случится: «Будет какое-то ухудшение [кредитного] портфеля, но мы проходили уже много кризисов, поверьте мне, я могу вас уверить — у нас качество портфеля существенно выше среднего. Точно, конечно, предсказать невозможно, жизнь покажет, но я предполагаю, что у нас очень качественный портфель. Wintershall DEA тоже чувствует себя нормально — цены упали, но себестоимость добычи у компании очень низкая».
На вопрос, изменилась ли как-то его жизнь, Фридман отвечает эмоционально: «Конечно, изменилась! Сижу дома, а так бы на концерты ходил. К нормальной жизни вернемся не раньше, чем через год. И, думаю, к этому моменту представление о ее нормальности может измениться».
№18, совладелец LetterOne и «Альфа-Групп»
Состояние: $6,5 млрд
Место изоляции: Москва и МО
Партнер Михаила Фридмана по LetterOne и «Альфа-Групп» Алексей Кузьмичев в обычное время живет между Лондоном и Парижем. Он приехал в Москву по делам и вынужден был задержаться: «Я как смогу, так и улечу. Никакие дела меня здесь уже не держат. Жду развития ситуации в Европе. Я могу вылететь в Британию, но я не очень хочу туда, жду, когда откроется Франция, полечу во Францию к семье. Я не вижу проблем с вылетом из Москвы сейчас я резидент Великобритании, и у меня вид на жительство, поэтому туда у меня есть законные основания приехать, а въехать во Францию у меня пока никаких оснований нет — я не гражданин», — объяснил он свою ситуацию в разговоре с Forbes.
Миллиардер не считает себя изолированным — у него есть пропуск от X5 Retail Group, который позволяет спокойно перемещаться по городу — супермаркеты «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель» не прекращали работу.
По словам Кузьмичева, X5 Retail Group кризис не коснулся: «У X5 вообще все хорошо — они оказались готовы, быстро организовали доставку продуктов по интернету, и все магазины сегодня хорошо работают. Думаю, они сейчас лучшие на рынке. Не было у них никаких проблем с поставками, с задержками, с дефицитом. Они прошли кризис очень хорошо. Другое дело, что есть проблемы с заболеваемостью продавцов, но с ними справляются. Продавцы сидят на кассе, мимо них идет непрерывный поток людей. Их нужно защищать, и их очень хорошо защищают. О них заботятся, за ними следят, им постоянно тесты проводят. Ничего страшного и ужасного не было, просто тяжело стало работать».
Бизнесмен согласен с Фридманом, что Альфа-банку ничто не угрожает: «Банк сильный, хороший, капитал захеджирован. Здесь главное — быть лучше, чем другие, вот и все. Мы лучше, чем другие».
К невозможности ходить в музеи, театры, рестораны относится философски: «Это неприятно, но жизнь меняется, появляются новые привычки людей, которые останутся после снятия ограничений, новые способы работы. Опыт проведения советов директоров в режиме видеоконференций, например, очень полезный».
№25, основной акционер «Фосагро»
Состояние: $4,1 млрд
Место изоляции: Москва и МО
В начале марта Андрей Гурьев, заместитель председателя совета директоров производителя удобрений «ФосАгро» прервал свой отпуск и вернулся в Россию, чтобы оперативно отслеживать ситуацию, «принимать стратегические решения по формированию системы профилактических мер и поддержанию бесперебойного производства» на предприятиях группы.
Основная задача Гурьева сегодня — «сохранить здоровыми трудовые коллективы, пройти сложный период без перебоев». Когда 25 марта в городе Апатиты, где живет большая часть сотрудников горно-обогатительного комбината «ФосАгро», был выявлен местный житель с подозрением на коронавирус, семья Гурьевых направила туда личный самолет, чтобы оперативно доставить 100 новейших на тот момент экспресс-тестов. Это позволило обследовать ближний круг пациента, выявить инфицированных, изолировать их и не допустить цепной реакции.
Бизнесмен не боится кризиса — и «ФосАгро», и агрохолдинг «АгроГард» не планируют пересматривать инвестиционные программы. Котировки акций «ФосАгро» после сильного падения в середине марта уже отросли на 35%, практически вернувшись на прежний уровень. В марте, в период паники, компании Гурьева приобрели на фондовом рынке дополнительный пакет — 0,048% акций.
Гурьев добровольно перешел на строгую самоизоляцию — работает удаленно из дома, где созданы все условия для жизни, в том числе для полноценного занятия спортом. За пропуском для передвижения по городу он не обращался.
№65, основной акционер АФК «Система»
Состояние: $1,5 млрд
Место изоляции: Москва и МО
Владимир Евтушенков оказался в Москве сознательно. Основное предприятие его группы, оператор мобильной связи МТС, продолжает работу. В АФК «Система» входит и сеть клиник «МЕДСИ», так что получить пропуск на перемещение по городу для бизнесмена не было проблемой. Он утверждает, что его свобода ничем не ограничена: «Я не нахожусь на самоизоляции и имею возможность свободно перемещаться. Могу пользоваться самолетом на территории РФ. Внутри ЕС не летаю в связи с пандемией и с ограничениями для бизнеса, вызванными ею», — сказал он Forbes. С ситуацией, в которой срочно нужно было оказаться в другой стране, бизнесмен не сталкивался.
Жизнь Евтушенкова не слишком изменилась: «Работаю столько же часов, как раньше, график остался прежним. Часть сотрудников нашей группы компаний действительно перешла на дистанционную работу. Насколько успешно — будущее покажет».
Бизнесмен воспринимает кризис как время возможностей: «Мы — инвестиционная компания, и, естественно, мы рассматриваем сегодня различные объекты для инвестирования с использованием набора инструментов, которые доступны всем. Есть и новые идеи для бизнеса». Его лозунг сегодня: «Мир меняется, меняемся и мы».
№68, частный инвестор
Состояние: $1,4 млрд
Место изоляции: Дубай
Бывший владелец «Нортгаза» Фархад Ахмедов спрятался от коронавируса в Дубае на своей яхте Luna. Эта яхта, купленная бизнесменом в 2014 году у Романа Абрамовича, была арестована Лондонским судом по иску бывшей жены Ахмедова в рамках бракоразводного процесса. Суд Дубая этот арест отменил, но выйти из порта яхта пока не может.
Ахмедов считает свою яхту самым надежным «островком безопасности» во время пандемии. Как организована доставка продуктов и других необходимых вещей, держится в строгом секрете в целях безопасности. При этом «дезинфекция проводится по специально установленному графику во всех существующих помещениях яхты. Экипаж четко соблюдает все общепринятые меры предосторожности», — сказал он Forbes.
Изоляция бизнес-процессам, по словам Ахмедова, совсем не мешает: «Управлять по Internet достаточно быстро, удобно и эффективно. Многие сотрудники моих компаний успешно работают удаленно. График изменен незначительно — мы не прекращаем работы над новыми идеями и воплощением их в реальность».
№79, совладелец LetterOne и «Альфа-Групп»
Состояние: $1,2 млрд
Место изоляции: Москва и МО
«Карантин застает каждого там, где он хочет. Я, как ответственный за работу русских компаний «Альфы», всегда здесь, практически не летаю на Запад. Если бы меня карантин где-то в другом месте застал, я бы сделал все, чтобы вернуться сюда. Сюда, где мое основное место нахождения, где моя семья», — рассказывает Андрей Косогов, младший партнер Михаила Фридмана по LetterOne и «Альфа-Групп».
Он сидит с семьей на Рублевке и старается выезжать в Москву как можно реже: «Раньше я гораздо чаще мотался между городом и Подмосковьем, а теперь езжу раз в четыре дня — ставлю кормушки для рыб, у меня большой аквариум. Езжу ночью, ставлю кормушки и возвращаюсь назад. Никто мне передвигаться не мешает».
Заболеть Косогов не боится: «Все меры предосторожности я стараюсь соблюдать из-за семьи — у меня маленький ребенок. С другой стороны, в теорию коронавирусов я не очень-то верю — когда человек следит за своим здоровьем, занимается спортом, правильно питается, то по всем теориям он должен умирать последним. Я спокойно ко всему этому отношусь».
Меры предосторожности строго соблюдаются и на всех предприятиях группы: «Мы перешли на удаленку давно, еще до официальных запретов. Миша [Фридман] на одном из советов директоров сказал: «Если можете уходить на удаленку — уходите». Это было сказано за десять дней до объявления каникул Владимиром Владимировичем».
Скучать бизнесмену не приходится: «У меня никакой тоски нет в отличие от многих моих знакомых. Весь день расписан — с 7:15 утра до 10:30 вечера. Ребенок рядом, рабочие дела, заботы о доме — в хозяйственных делах приходится участвовать, мы отпустили ландшафтный персонал, рабочих, только охрана осталась. Ребенок на удаленке детсада, у него четыре раза в день занятия по 40 минут. Мы поддержали идею работы садика в удаленном режиме, в том числе материально. Ребенку нравится, он видит, как я по видеосвязи работаю, и у него тоже свое видео».
Косогов считает, что после возвращения к нормальной жизни компании гораздо чаще будут использовать дистанционный режим: «Мы сейчас привыкнем, научимся, поймем, что цифровые технологии — хорошая помощь. Оказывается, и презентации можно спокойно по удаленке проводить. Мы уже два года это практиковали, но обычно от безысходности, когда кто-то совсем не успевал на какие-то важные заседания. А сейчас, даже будучи в командировке, можно будет спокойно принять участие в заседании — все отлажено, качество связи хорошее».
Никаких особых проблем в компаниях группы бизнесмен пока не видит, но к обороне готовится: «Мы все в напряжении, перестраиваем процессы, оптимизируем, улучшаем, экономим, срезаем косты, заранее готовясь к плохому. Дай бог, чтобы это плохое не пришло в самом серьезном варианте».
№94, совладелец корпорации «Технониколь»
Состояние: $1 млрд
Место изоляции: Рязань
Управляющий партнер корпорации «Технониколь» Сергей Колесников с начала пандемии не покидал территорию России. Сейчас он живет в Рязани, где расположен крупнейший производственный комплекс компании.
«Карантин не застал меня врасплох, решение было принято сознательно. За время карантина я понял, что бизнесом и в Европе, и в Азии можно эффективно и без потерь управлять в удаленном режиме по всему миру, даже в условиях самоизоляции — наши ИТ-решения и современные средства связи это позволяют. Кроме того, мы хорошо подготовили свою компанию: у нас высокий уровень автоматизации бизнес-процессов на базе ИТ-решений. Это касается и работы с заказчиками, и работы с транспортными компаниями, не говоря уже о многочисленных внутренних процессах. К удаленной работе мы были готовы на 100% — нам удалось за один день перевести сотрудников на работу из дома. Всех, кого можно, в частности офисных сотрудников, мы перевели на удаленную работу, а для персонала, занятого на производстве, были введены меры усиленной безопасности», — рассказывает Колесников Forbes.
Связанные с эпидемией ограничения бизнесмена не тяготят: «График, конечно, у меня изменился, и в этом есть много плюсов. Семья меня видит гораздо чаще. Мне не надо никуда ехать, даже на тренировки — их я провожу рядом с домом, высвободились 40–60 минут в день, которые раньше уходили на дорогу».
№96, совладелец корпорации «Технониколь»
Состояние: $1 млрд
Место изоляции: Москва и МО
«Ограничительные действия застали нас в Москве, здесь мы и живем. Передвигаемся на автомобиле с цифровым пропуском. Соблюдаем все распоряжения властей. Иногда хулиганим: гуляем без пропуска по деревне недалеко от дома — на расстоянии не более 500 метров», — рассказывает Forbes совладелец корпорации «Технониколь» Игорь Рыбаков.
Работать в удаленном режиме ему понравилось: «Моя роль в управлении бизнесом — это архитектура, визионерство, отбор ключевых людей и оценка результатов. Все эти вещи, как оказалось, можно сделать дистанционно. Моя эффективность даже повысилась — вместо традиционных двух-трех групповых совещаний в день, я теперь провожу семь-восемь.
Зачастую онлайн-встречи становятся более живыми — здесь мы постоянно смотрим друг другу в глаза. Когда мы собираемся в офлайне, нас всегда что-то отвлекает, а здесь нет, и мы находимся в более сильном контакте».
В ежедневном графике бизнесмена прибавилось два-три часа, которые он использует для изучения аналитических отчетов, документов, материалов, просмотра новостей, самостоятельного анализа и написания текстов: «Оказалось, это гораздо более эффективно — проведение множества встреч не дает такого результата».
Рыбаков относится к кризису философски: «Ограничения затронули несколько моих бизнесов. Один из них на 100% встал, выручка обнулилась. Но в основном мои бизнесы работают, и некоторые показывают сумасшедший результат. В некотором смысле я даже рад, что открылись возможности, которых раньше не было. Я стараюсь не фокусироваться на том, что не получается. Какие-то раунды развалились, какие-то возможности закрылись. Ну закрылись и закрылись, они и без кризиса могли бы закрыться. Я намеренно смотрю на те экстраординарные возможности, которые позволяют мне поднять компании на самый высокий уровень. И я слежу за новыми трендами, которые возникли на рынке. Благодаря этому я могу создать новые компании, которые быстро станут мощными и доминирующими. Конечно, любое обстоятельство, любой узор обстоятельств я воспринимаю как поле для того, чтобы выиграть. У меня есть поговорка в Rybakov Х10 Academy: «Непредсказуемость — это повод выиграть».
№108, частный инвестор, совладелец «Яргео»
Состояние: $900 млн
Место изоляции: Москва и МО
Совладелец нефтегазовой компании «Яргео» Игорь Юсуфов самоизолировался в Москве: «Я со своей семьей нахожусь дома в России, я здесь живу, работаю, инвестирую и развиваю проекты. Сложностей с перемещением по городу мы не наблюдаем, с пониманием соблюдаем все принимаемые властями меры предосторожности и режимы. Собственного самолета у меня нет. Перемещаюсь сейчас только по России, летаю регулярными рейсами в города присутствия компании — Салехард, Тюмень, Екатеринбург, Якутск и Хабаровск».
«Современные технологии удаленной работы и дистанционного общения с сотрудниками позволили минимизировать неудобства управления процессами в отсутствие возможности личных встреч и совещаний. Часть сотрудников переведена на удаленный режим работы, менеджмент работает попеременно в удаленном и офисном режимах. Рабочий день сократился до восьми-девяти часов. В компании соблюдаются все регламенты и меры предосторожности в связи с ситуацией», — рассказал Юсуфов Forbes.
В условиях кризиса «Яргео» и фонд «Энергия» продолжают финансирование собственных нефтегазовых (Ямал) и майнинговых (Восточная Сибирь) проектов, «объемы и темпы работ сохраняются. В этот сезон выполняется большой объем геологоразведочных работ».
№126, основатель SDVentures, Dating.com Group
Состояние: $750 млн
Место изоляции: н/д
Cоздатель одного из крупнейших в мире сервисов знакомств Dating.com Дмитрий Волков строго соблюдает режим изоляции, правда, в каком месте, бизнесмен так и не признался: «Я стараюсь не нарушать карантин. Я уже больше месяца не видел своих родителей, и это, пожалуй, самое болезненное. Я могу находиться на Мальте, где у меня есть гражданство, или в Италии, где являюсь резидентом. В любом случае я все время нахожусь дома. Только раз в неделю выезжаю на тренировки по пилотированию вертолета, в основном в вечернее время».
«Мой график не сильно изменился, но, по ощущению, я стал работать больше. И каждый мой день напоминает день сурка. Встаю примерно в восемь утра, завтракаю, занимаюсь полчаса на рояле. Работаю десять часов. Потом занимаюсь на турнике и иду ужинать. Вечером читаю книги по философии или художественную литературу. На выходных смотрю кино.
Кроме того, у меня с дочерью в квартире много занятий: она что-то готовит сама, мы делаем разные химические эксперименты, выращиваем кристаллические деревья. А еще она хочет научиться читать отпечатки пальцев. Мы теперь ищем их по всей квартире с помощью специального порошка».
«Мне повезло, что вся моя работа может быть с компьютера. Сейчас, когда все перешли на удаленку, она стала еще более удобной. Наши офисы находятся в разных странах и часовых поясах: на Мальте, в США, на Кипре, в Гонконге, поэтому я всегда на удаленке, и сейчас ничего принципиально не изменилось. Я поставил еще один монитор, подключил планшет Wacom, чтобы можно было чертить на экране, как я иногда чертил на доске в офисе. Команды стали больше использовать Slack и другие мессенджеры, используем воркспейс Miro для совместной работы со схемами. В общем, просто добавились новые инструменты, стало больше Zoom-конференций».
«Из-за кризиса многие отрасли находятся сейчас в упадке, но некоторые, в особенности из сектора IT, затронуты несильно или, наоборот, стали быстрее развиваться. Например, стриминговые сервисы, игры, развлекательный контент. Среди портфельных инвестиций SDVentures растет краудфандинговая платформа Patreon. Фокус наших инвестиций — как раз IT-компании в растущей индустрии social discovery. Также мы сделали несколько покупок в тревел-сегменте, где кризис отразился наиболее сильно».
В конце апреля SDVentures инвестировала в компанию Props, которая дает возможность пользователям зарабатывать в приложениях. «Чем больше ты активен, тем больше получаешь токенов, которыми можно расплачиваться в приложениях, а в дальнейшем — перевести их в криптокошелек».
№136, частный инвестор
Состояние: $750 млн
Место изоляции: Монако
Якобашвили пережидает карантин в своем доме в Монако, где живет постоянно уже давно: «Конечно, ситуация [с пандемией коронавируса] всех застала врасплох. Я не мог себе представить, что и такое в жизни нужно будет пройти. Самолетом или услугами бизнес-авиации я сейчас не пользуюсь. Во Францию могу к сестре поехать, передвигаюсь только из города в город, пешком или на мотоцикле, а больше никак.
Конечно, я не могу приехать в Москву, хотя мне нужно, в Париж мне нужно, я не могу поехать, в Лондон мне нужно, я не могу поехать. Я никогда столько времени не сидел на одном месте. Я сижу на одном месте уже больше месяца. Бизнес во многом заглох. На рынке ценных бумаг только можно работать, но не более того.
Наша строительная компания в Монако стоит, на следующей неделе, возможно, разрешат начать что-то делать. Рынок недвижимости также пока стоит.
Новые идеи для бизнеса все время появляются, но сейчас многое из того, что раньше казалось привлекательным, уже таким не кажется. Покупательная способность резко пойдет вниз, сейчас нужно искать выходы уже в других вещах, что-то для широкого потребителя».
№147, совладелец страховой компании «РЕСО-Гарантия»
Состояние: $700 млн
Место изоляции: Монако
«Почти вся моя семья в настоящее время находится в Монако, вместе с моими родителями. Здесь я провожу большую часть времени. Мы перед закрытием границ собирались ехать в Куршевель, но по новостному фону я понял, что там, возможно, начнутся проблемы, и мы остались в Монако. В городе можно относительно спокойно перемещаться, но вопрос зачем. Мои родители в возрасте, и я не хочу подвергать их риску. Не вижу необходимости в такое сложное время куда-либо ездить, а ближайший магазин находится в трех минутах от дома».
«Во время локдауна я впервые за долгое время начал жить по распорядку дня. Утро я посвящаю российскому бизнесу — на это у меня уходит два-три часа, потом один-два часа занимаюсь спортом, а вечером — самообразованием, много читаю и работаю над сценарием нового многосерийного фильма».
«К удаленной работе с Москвой я уже привык, эта ситуация для меня не нова. Для группы РЕСО сейчас сложное время, как и для всего российского финансового сектора. Обидно, что нас не включили в список системообразующих компаний — трудно придумать более системообразующие компании, чем страховые. Ни в коем случае не хочу плакаться, так как есть бизнесы, которые пострадали еще больше, — авиакомпании, туризм, отели, рестораны. Но и степень ответственности перед клиентами у них совсем другая».
«Мы пока справляемся и принципиально не планируем сокращать сотрудников — у нас очень профессиональный коллектив, мы им очень дорожим, понимаем степень ответственности перед людьми и их семьями. Порядка 15% сотрудников приезжают в офис в вахтовом режиме, остальные работают дистанционно. Меньше всего просели продажи ОСАГО, но в такое время население склонно тратить деньги на еду и на лекарства. Хотя есть люди, которые прекрасно понимают, что именно в сложное время, в периоды нестабильности и неопределенности как раз больше всего и нужно страхование жизни, здоровья, имущества».
«Мы считаем, что наш долг как акционеров в случае необходимости направить все ресурсы на поддержку нашего основного бизнеса. Лично я в настоящее время вижу очень много инвестиционных возможностей, но остаюсь в кеше в силу сказанного выше».
«Мне есть чем заниматься. И в самоизоляции не то что не скучаю, а времени суток на все критически не хватает. С друзьями общаюсь только по телефону, зато сохраняем здоровье, не выпиваем, как это бывает обычно при встречах. Целенаправленно много читаю о жизни и творчестве Максима Горького — о его женщинах, друзьях, знакомых. Серебряный век. Какие люди его окружали! Это просто фантастический пласт. Планирую сделать об этом сериал».
№195, председатель правления ПАО «Сибур Холдинг»
Состояние: $450 млн
Место изоляции: Москва и МО
У председателя правления «Сибура» Дмитрия Конова выбора не было: «Я руководитель и миноритарный акционер компании [3,24% акций «Сибура]. Я осознанно нахожусь в Москве, так как в этой географии наиболее эффективно могу участвовать в работе по управлению компанией и обеспечению безопасности наших сотрудников».
По словам Конова, в компании все было готово к дистанционной работе: «Информационные системы, цифровые инструменты, с одной стороны, изменение организации управления и самоуправления работой сотрудников, с другой, позволяют сохранить работоспособность и управляемость компании».
«Сегодня около 6500 сотрудников [из 26 000] работают в дистанционном режиме, в московском офисе практически никого нет. Без системы электронного документооборота и защищенного мобильного офиса, где совершаются сделки, подписываются документы, проводятся платежи, это было бы невозможно».
«Очевидно, пандемия может дать импульс для развития новых технологий и стимулирует ускоренное развитие цифровых инструментов. Примером же организационной гибкости может быть внутренняя вахта, на которую большинство наших производств перешли одними из первых в стране. Перед заходом на вахту всех сотрудников тестируют, что позволяет минимизировать риски и обеспечить работу непрерывно действующих производств».
