От нового Барнса до Черчилля: 5 главных биографических книг февраля

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.

RMixed – это fashion-бренды MAAG, ECRU, VILET и DUB. Мы формируем среду, где ценятся энергия, креативность и стремление к развитию.

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Сегодня хочу вам рассказать про наш HR-проект «Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности».

Если в вашей команде никто ни с кем не спорит — это не повод радоваться. Конфликты являются ярким признаком доверия: если команда не боится открыто дискутировать, значит люди готовы показывать свою уязвимость. Партнер консалтинговой компании, консультант по развитию лидерства Полина Ольшанецкая – о том, почему молчание в команде опасно для бизнеса и как создать среду, в которой есть место открытому диалогу.

Я рада представить проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим». Важно отметить, что наша компания – это не одно производство. Это несколько ремонтных и производственных заводов, раскинутых по территории Российской Федерации. Так сложилось, что на каждом из этих предприятий сформировалась своя собственная система оплаты труда. Люди зачастую не могли понять, за что в конкретном месяце они получили те или иные суммы.

В 2026 году удержание без бюджета перестало быть костылем, теперь это системная работа с мотивационной архитектурой. Задача HR сместилась с «перебивания цены» на «пересборку ценности».

Меня зовут Елена Лимонова, я независимый HR-эксперт, в сфере управления персоналом более 15 лет.

В 2025 году ЕвроХим реализовал масштабную трансформацию системы вознаграждения, полностью пересобрав архитектуру оплаты труда для тысяч сотрудников. Причиной стали внутренние ограничения исторически сложившейся модели, где доход формировался из множества статей оплат, снижая прозрачность, управляемость и конкурентоспособность компании на рынке труда.