Вторая жизнь Prisma: кто выкупил долю Mail.ru Group в известном фотоприложении

Холдинг Mail.ru Group и сооснователь и бывший гендиректор компании Prisma Labs Алексей Моисеенков вышли из состава акционеров разработчика фотоприложения Prisma. Их доли выкупила инвестиционная компания Haxus Алексея Губарева и Юрия Гурского, которая являлась совладельцем сервиса с 2016 года. «С конца 2018 года мы провели реструктуризацию компании. Большая часть акций выкуплена в начале 2019 года. Процесс выкупа завершился в апреле», — сообщил Forbes Губарев.

Haxus с долей более 40% стала крупнейшим акционером Prisma Labs. Моисеенков подтвердил Forbes факт выхода из числа акционеров Prisma Labs. Представитель Mail.ru Group отказался от комментариев.

Forbes вспомнил историю приложения Prisma и узнал у акционеров планы развития сервиса.

Инстаграм отдыхает

Семнадцатого июня 2016 года Наталья Водянова порадовала подписчиков в Instagram необычным селфи — фотография была обработана в стиле, напоминающем масляную живопись. Кадр сопровождали рекомендация нового «занятного приложения» Prisma и запоминающийся хэштег #инстаграмотдыхает .

Пост Водяновой способствовал стремительному взлету популярности фотосервиса, основанного на алгоритме машинного обучения. Умение Prisma быстро и качественно обрабатывать фотографии в стиле полотен известных художников привлекло аудиторию. Новое приложение попало в топ-10 магазина App Store сразу в десяти странах и уже спустя полторы недели после релиза собрало 650 000 пользователей, позднее счет пошел на миллионы. По итогам 2016-го команда Apple назвала Prisma лучшим приложением года, а американский Forbes включил сооснователя и гендиректора сервиса Алексея Моисеенкова в число участников рейтинга 30 самых перспективных представителей индустрии потребительских технологий моложе 30 лет.

Идея сервиса родилась у студента МФТИ Ильи Фролова, который в конце 2015-го поделился ею с Моисеенковым, когда тот читал в институте лекцию. Моисеенков тогда работал менеджером по продукту в Mail.ru Group. Вместе с Фроловым, а также бывшим коллегой по «Яндексу» Андреем Усольцевым и разработчиком Олегом Поягановым за полгода он довел концепцию до готового продукта. «Начиная с весны 2016 года мы активно занимались разработкой Prisma. Процесс занял около трех месяцев», — вспоминает Усольцев, нынешний гендиректор Prisma Labs.

На первоначальной стадии развития проекта он отвечал за продукт, а Моисеенков — за общение с инвесторами. Первые инвестиции помог привлечь известный ментор, на тот момент вице-президент Mail.ru Group по новым продуктам Юрий Гурский. Он представил команду Prisma своему другу, владельцу компании-оператора дата-центров XBT Holding Алексею Губареву. «Я был первым, кто вложился в Prisma, — подтверждает Губарев. — В феврале-марте 2016 года мы договорились, что моя компания предоставит серверы для проекта и вложит денег».

Основатели Prisma не хотели громкого запуска — даже друзьям не рассказывали, улыбается Усольцев. Порекомендовать приложение Водянову попросил тоже Гурский, давно знакомый с топ-моделью и даже сотрудничающий с ней как с венчурным инвестором. После того, как благодаря вирусному эффекту Prisma стали пользоваться миллионы пользователей в моменте, команде пришлось экстренно решать проблему распределения нагрузки на серверы: вместо 100-200 «запланированных» видеокарт для обработки данных требовалось в шесть раз больше. «Мы выкупали все доступные серверные мощности целыми дата-центрами, в том числе у Amazon», — говорит Усольцев.

Чья Prisma?

Губареву с самого начала принадлежал крупнейший пакет в Prisma без учета долей основателей — около 20%. После того, как приложение «выстрелило», в сервис также инвестировал фонд Gagarin Capital Partners Михаила Тавера и Николая Давыдова и Mail.ru Group. По данным РБК , работодатель Моисеенкова и Гурского вложил в проект до $2 млн и получил долю от 10% до 25%. Одновременно создатель Prisma покинул Mail.ru Group, чтобы сосредоточиться на развитии сервиса.

Вскоре, в июле 2016-го, вслед за Моисеенковым ушел и Гурский. Представители Mail.ru Group не раскрывали причину расставания с опытным менеджером, но источники, близкие к холдингу, в комментарии РБК не скрывали, что потенциальное участие Гурского в Prisma как инвестора вызвало недовольство у его руководства. Сам Гурский настаивал, что участвовал в развитии фотосервиса лишь в статусе ментора. «Юра не занимался проектом, инвестором был я. Просто возникло недопонимание», — подтверждает Губарев.

Источник Forbes, близкий к Prisma, говорит, что конфликт Mail.ru Group с Гурским возник раньше запуска Prisma — из-за приложения MSQRD. Белорусский сервис по созданию виртуальных масок в марте 2016 года поглотил Facebook (сумма сделки не раскрывалась), а Гурский, ментор команды MSQRD, несколькими месяцами ранее вложил в проект $1 млн, следует из данных Crunchbase . «Сначала Гурский не привел MSQRD в Mail.Ru и заработал на его продаже. А Prisma стала последней каплей», — поясняет собеседник Forbes. По его данным, в том же году конфликт был урегулирован.

Источник, близкий к Mail.ru Group, заявлял «Ведомостям» , что холдинг юридически мог претендовать на контроль над Prisma, но решил не настаивать на своих правах. Позднее соцсеть «ВКонтакте», подконтрольная Mail.ru Group, запустила конкурирующие с Prisma приложения: Vinci для обработки фото и Artisto для видео.

Плотный интерес

Осенью 2016-го Алексей Губарев и Юрий Гурский создали новую компанию Haxus, куда каждый вложил по несколько миллионов долларов и другие свои активы (в частности, доли в мобильных приложениях цифровой косметики Voir и женского здоровья Flo). В начала 2017-го Haxus приобрела пакет акций Prisma у XBT Holding.

К тому времени дела у проекта шли уже не так хорошо, как в начале. За полгода о нашумевшем приложении почти забыли: оно опустилось на несколько сотен строчек в App Store (данные App Annie) и перестало вызывать интерес у технологических СМИ. «Бизнес генерил убытки, у него были долги», — признает Губарев, который в какой-то момент лично одалживал Prisma на развитие. «Такого рода приложения не могут постоянно быть на высоте всех чартов, поэтому необходимо работать над продуктом, удерживать пользователей», — объяснял Алексей Моисеенков в январе 2017-го. Тогда же он обещал сфокусироваться на развитии продукта и технологий, а не монетизации сервиса.

По словам Губарева, кризисный период поставил под вопрос само существование проекта: «Нужно было либо закрывать компанию, либо серьезно реструктуризировать». Так Губарев и Гурский решили увеличить долю в проекте, «чтобы заняться им более плотно». В 2017-м Prisma Labs выпустила новый продукт — набор инструментов для разработчиков мобильных визуальных приложений с использованием нейросетей и алгоритмов машинного обучения. А в 2018-м компанию покинул Моисеенков.

С конца 2018-го Haxus последовательно выкупила доли у Mail.Ru Group, Моисеенкова и нескольких мелких инвесторов и довела свой пакет более чем до 40% (точных цифр Губарев не раскрывает). Полностью процесс выкупа завершился в апреле 2019 года. Haxus стала крупнейшим акционером Prisma Labs, часть акций поделены между оставшимися сооснователями и фондами Gagarin Capital Partners и Elysium Venture Capital.

Моисеенков занялся разработкой нового приложения на основе машинного обучения Capture, запуск которого состоялся в июле. Компания привлекла $1 млн от General Catalyst, Mail.Ru Group, Elysium Venture Capital и других фондов.

В декабре 2018-м Prisma Labs запустила новый продукт Lensa — приложение для обработки портретных фото и селфи при помощи алгоритмов машинного обучения. На его создание ушло около полугода. Базовую версию можно скачать бесплатно, а доход Lensa приносит платная подписка на дополнительные функции (199 рублей для пользователей из России). Весной 2019-го Prisma Labs привлекла еще $6 млн инвестиций от Haxus.

«Мы планируем серьезно усилить команду, а также инвестировать в маркетинг и продвижение нашего нового продукта Lensa на международном рынке», — рассказывает о планах Усольцев. Губарев доволен тем, как растет обновленный проект. По его словам, Lensa приносит компании около $0,5 млн в месяц. К концу года разработчик Prisma планирует выйти на ежемесячный оборот в $1 млн, подытоживает инвестор.

Будущие «единороги»: 25 самых перспективных стартапов по версии Forbes

DEFAULT NODE

Будущие «единороги»: 25 самых перспективных стартапов по версии Forbes

Вот уже пять лет Forbes USA публикует рейтинг 25 стартапов, оценка которых скоро может достичь $1 млрд. Среди участников предыдущих рейтингов были служба доставки еды DoorDash , сервис Opendoor, помогающий продавать недвижимость, производитель чемоданов Away и биотех-стартап Ginkgo Bioworks , работающий в области генной инженерии.

В этом году Forbes USA совместно с венчурной фирмой TrueBridge Capital Partners снова отправился на поиски потенциальных «единорогов». TrueBridge проанализировала финансовые показатели более чем 150 стартапов, прежде чем начали копать журналисты. Эта работа позволила, в частности, выявить проблемы в Cleo — стартапе, разрабатывающем мобильное приложение для родителей. Выяснилось, что в компании, находящейся в Сан-Франциско, есть проблемы с рабочей атмосферой и  гендиректором, которая лжет о своем возрасте и опыте. Топ-менеджер в итоге в середине июня уволилась, а компания выбыла из лонг-листа рейтинга.

Бизнес на колесиках. Производитель чемоданов из рейтинга стартапов Forbes стал единорогом

Перевели Анна Логачева, Юлиана Михайлова, Елена Огородникова, Михаил Сеоан

Главная фотография:
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/gettyimages-527604481.jpg__1563288599__18715.jpg
Тэги:
единороги
рейтинг Forbes
Отображать в тексте статьи(под снос):
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок:
Американский Forbes представил ежегодный рейтинг перспективных стартапов. В ближайшее время оценка этих компаний может вырасти до $1 млрд
Авторы:
Биз Карсон
Эми Фельдман
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос):
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал):
Технологии
Не показывать рекламу:
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети:
экспортировать в Яндекс
Топ1:
не топ1
Топ 3 с текстом:
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой:
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках:
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети:
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки:
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором:
1
Статус материала:
Статус:
У продюсера(на утверждении)
Не создавать InstantArticles:
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал:
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик:
С оплатой за трафик
Количество шар:
0
Количество просмотров:
0
Количество просмотров за неделю:
8326
Количество просмотров за месяц:
185136
Количество просмотров за год:
185136
Дизайн галереи:
Стандартный
Просмотров за 31 день:
13589
"Тёмный" материал:
"Тёмный" материал
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.