«Шереметьево» назвало завышенными данные о повышении выплат грузчикам до 200 000 рублей

Данные о том, что грузчикам в «Шереметьево» начали платить от 200 000 вместо 45 000 рублей в месяц, завышены, заявила «Интерфаксу» глава дирекции по связям с общественностью аэропорта Анна Захаренкова. По ее словам, такие суммы — это единичные случаи, предусматривающие выплату социальной помощи в сложных жизненных обстоятельствах.

«Шереметьево» назвало завышенными данные о повышении выплат грузчикам до 200 000 рублей

«Могу официально заявить, что за последний год у наших грузчиков не было средней зарплаты 45 000 рублей и не было 200 000 рублей», — заявил в свою очередь первый замгендиректора аэропорта Андрей Никулин. По его словам, средняя зарплата грузчиков до вычета налогов — 82 000 рублей. «Это водители, операторы-комплектовщики, грузчики — те, кто задействован в обработке багажа», — уточнил Никулин.

Ранее газета «Ведомости» сообщила, что за июнь грузчики аэропорта «Шереметьево» получили от 200 000 до 211 000 рублей, а операторы погрузчиков — до 290 000 рублей. Газета ссылалась на двух источников, которые рассказали, что такие цифры назвал гендиректор «Шереметьево» Михаил Василенко на совещании в Минтрансе, не уточнив, говорит ли о фиксированной зарплате или максимальном доходе с учетом бонусов и переработок  (сами источники ссылались на участников совещания). Еще в мае, как отмечали «Ведомости», компания «Шереметьево хэндлинг» набирала грузчиков на 45 000 рублей в месяц чистыми.

За счет повышения выплат грузчикам аэропорт пытался справиться с багажным коллапсом, возникшим в начале отпускного сезона, писала газета. В конце мая пассажиры, летевшие через «Шереметьево», сообщали о задержках в выдаче багажа на несколько часов. В конце июня из аэропорта не были отправлены по назначению около 9000 единиц багажа — их досылали вслед пассажирам на следующих рейсах. Пресс-служба аэропорта подтверждала Forbes нехватку персонала и сообщала, что необходимо нанять порядка 250 человек для решения проблемы.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.