Airbnb предложит совершить кругосветное путешествие за 80 дней

Как сообщается на сайте Airbnb, участникам программы предстоит путешествие продолжительностью 12 недель. Как и у главного героя романа Жюля Верна, оно начнется в Лондоне. Но затем маршруты расходятся. Участники программы за время пути посетят 18 государств, в том числе Румынию, Узбекистан, Китай, Австралию, Новую Зеландию, Японию, США, страны Латинской Америки. Во время каждой остановки участников будут встречать местные жители, которые  познакомят их со своей культурой и традициями.

За время путешествия туристы совершат трехдневный круиз по Нилу, навестят бедуинов в иорданской пустыне, отправятся в сафари в Кении и полетают на воздушном шаре над африканскими равнинами, проведут три дня под открытым небом в национальном заповеднике в Австралии, увидят водопады в Исландии. Завершится маршрут в Лондоне.

Путешествие начнется 1 сентября 2019 года. Возможность забронировать тур появится 20 июня, рассказал Associated Press  вице-президент Airbnb Джо Задех, курирующий направление «Впечатления». Стоимость поездки будет начинаться от $5000. Эта сумма включает в себя расходы на проживание, питание и трансферы, но не учитывает цену билетов до Лондона.

Компания не сообщила, сколько пакетов будет доступно для приобретения.

Маршрут придуман в рамках нового направления деятельности Airbnb — «Приключения» (Adventures), которое является частью проекта Airbnb Experiences («Впечатления»).

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.