Леонид Федун передал своим детям акции «Лукойла» на $1,2 млрд

Вице-президент «Лукойла» Леонид Федун передал своим детям 2% акций нефтяной компании стоимостью около $1,2 млрд. Об этом говорится в сообщении, размещенном на Портале раскрытия правовой информации. Компания Cristal Investments Limited, связанная с Федуном, 30 октября передала в интересах его совершеннолетних детей 0,5% акций «Лукойла» и 1,47% депозитарных расписок.

Леонид Федун передал своим детям акции Лукойла

Исходя из цены закрытия для акций «Лукойла» на Московской бирже 30 октября, стоимость пакета, собственниками которого стали дети миллиардера, составляет $1,26 млрд. До передачи Федуну принадлежало 9,78% акций компании, теперь его доля сократилась до 8,81%.

У миллиардера двое детей — сын Антон и дочь Екатерина. В структурах «Лукойла» они не работают. Антон Федун занимается гостиничным бизнесом. В 2013 году на деньги отца он приобрел в Лондоне гостиницу The Ampersand Hotel (по оценке Forbes, стоимостью около $100 млн). До этого у семьи Федунов была гостиница Radisson в Алуште, которая после присоединения Крыма она начала работать под брендом Riviera Sunrise Resort & Spa. Отель принадлежит ИФД «КапиталЪ« — дочерней структуре акционеров «Лукойла».

Екатерина Федун окончила МГИМО и бизнес-школу Regents. В 2014-м вышла замуж за Юхана Гераскина, технического директора ФК «Спартак», акционером которого является Леонид Федун.

В какой пропорции разделены акции, неизвестно. Но их должно хватить для того, чтобы дети Федуна вошли в список Forbes — в этом году минимальный порог входа в рейтинг богатейших предпринимателей России составил $500 млн.

Президент «Лукойла« Вагит Алекперов (24,8% акций) неоднократно заявлял, что его дети не будут напрямую распоряжаться акциями компании. В сентябре 2013 года бизнесмен в интервью газете «Ведомости» заявил, что его наследники «в течение очень долгого времени не будут иметь права продать акции «Лукойла», и сообщил, что для управления акциями будет создан специальный фонд. В марте этого года Алекперов заявил, что для нынешних акционеров «Лукойла» «подходит время», когда нужно будет отойти от управления компанией. По его словам, через некоторое время функции менеджмента и акционеров будут разделены.

Фото instagram.com/lukoil

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.