Опра Уинфри и ее миллиарды

Forbes наблюдает за состоянием Уинфри с 1995 года, когда она вошла в список богатейших американцев Forbes400 с капиталом в $340 млн. Сегодня ее состояние оценивается в $2,8 млрд, что обеспечивает ей 660-е место в мировом списке миллирадеров. Кроме того, по итогам 2017 года Опра занимала 11-е место среди самых успешных женщин-миллиардеров мира, которые «сделали себя сами» — то, что в английском языке обозначается выражением self-made.

Вот перечень ее активов:

Weight Watchers

В октябре 2015 года Уинфри приобрела 10% акций компании, разработавшей программу коррекции веса. Стоимость одной бумаги составляла тогда $6,79 за акцию, Опра заплатила за свой пакет $43 млн. Похоже, она выбрала удачный момент для покупки. По состоянию на 9 января 2018 года стоимость акций выросла более чем в 8 раз с момента приобретения и пакет Уинфри стоит сейчас $365 млн.

Недвижимость

Поместье Уинфри площадью 42 акра (17 гектаров), расположенное в Монтесито к югу от Санта-Барбары, оценивается в $95 млн. Другая принадлежащая ей недвижимость в Санта-Барбаре, Мауи, Колорадо и Нэшвилле стоит в совокупности еще по меньшей мере $117 млн. Общая стоимость недвижимого имущества Опры $210 млн.

OWN: The Oprah Winfrey Network

В 2011 году Опра попрощалась со своим дневным шоу и основала кабельный канал OWN совместно с Discovery Communications. В декабре 2017 года Discovery приобрел у Опры долю 24,5% в OWN, оставив ей 25,5%. По оценке Forbes, стоимость доли Опры в OWN составляет $75 млн.

Реинвестирование прибыли, полученной за 25 лет существования «Шоу Опры»

По оценке Forbes, прибыль, полученная за 25 лет успешного существования «Шоу Опры», плюс прибыль от таких фильмов, как «Цветы лиловые полей», «Любимая» и «Сельма» (сопродюсером по которым выступила ее компания Harpo Productions), составляет почти $2 млрд, если вычесть налоги и презюмировать, что средства были своевременно реинвестированы. Сама Harpo оценивается еще в $150 млн.

Перевод Натальи Балабанцевой

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.