Миллиардер Росс Перо рассказал, как великие идеи приводят к богатству

Верьте в великие идеи. В 1962 году я был самым эффективным продавцом огромных электронных вычислительных машин компании IBM. Я пробовал убедить руководство в том, что не продавая в добавок к самим устройствам услуг, мы упускали огромные возможности. Я считал, что покупателям нужно помогать разобраться с тем, как их новые устройства работают. Но IBM это было неинтересно, и я чуть было не отказался от затеи сам.

Но на той же неделе я пошел в парикмахерскую постричься и, листая развлекательный журнал Reader's Digest, увидел цитату писателя Генри Дэвида Торо: «Большинство людей ведут свою жизнь в тихом отчаянии». Такое было не по мне. Именно в этот момент я решил осуществить задуманное и основать свою собственную компанию, Electronic Data Systems. После 70 звонков возможным покупателям, я наконец-то нашел первого клиента. Двадцать лет спустя, когда я продал Electric Data Systems корпорации General Motors, я занялся подготовкой нового поколения предпринимателей. В 1986 году я осознал, что мне многое по плечу, и инвестировал в начинания Стива Джобса с его новой компанией NeXT Computer, которую он со временем продал корпорации Apple. Стив тоже верил в великие свершения.

Перевод Антона Бундина

Читайте также
Пакистанский эмигрант Шахид Хан рассказал, как стать миллиардером, начав с мойки посуды Миллиардер Дэн Гилберт рассказал, как мотивировать сотрудников делать добро

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.