Госслужащих обучат лидерству при помощи ролевых игр

игры.чиновники, обучение, геймификация Российских чиновников будут учить с помощью ролевых игр. В Министерстве труда сообщили, что осенью для госслужащих вышей и главной категорий организуют специальные курсы повышения квалификации.

Бизнес-тренер компании Tom Hunt Владимир Якуба считает, что такая методика очень эффективна.

"Растет подход к образованию чиновников. В коммерческих организациях и рядовых сотрудников, и руководителей еще в 1990-х начали обучать с помощью ролевых игр. До чиновников дошли только сейчас. Только ролевые игры могут моделировать сложные ситуации переговоров и выступлений. Коммуникация у чиновников не всегда хорошая. Люди могут перекладывать бумаги, но часто не способны друг с другом договориться и поспорить.

Следующий этап – формат реалити, когда во время обучения чиновники будут делать что-то активное. Прямо на тренингах к чиновникам будут приходит граждане. Этот формат принесет больше результатов", – пояснил он в эфире радиостанции "Москва FM".

Как пишут "Известия", чиновники в течение месяца будут укреплять свои знания в области русского и иностранного языков, противодействия коррупции, а также лидерства и работы в команде. Также они пройдут обучение по деловому английскому и русскому языкам.

К высшим и главным категориям федеральной государственной гражданской службы относятся должности разного порядка. В министерствах и других органах исполнительной власти в эту группу входят заместители министра, помощники и советники, начальники департаментов или управлений и их заместители. В правительстве, как и в Госдуме и Совете Федерации, к ним относятся руководители и заместители аппарата, начальники и заместители управлений.

Источник: http://www.m24.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.