«Доборолась Украина до самого края»: Путин ответил на прощание Порошенко с «немытой Россией»

Президент России Владимир Путин ответил своему украинскому коллеге Петру Порошенко, который прокомментировал вступление в силу безвизового режима Украины с ЕС строками из стихотворения Михаила Лермонтова «Прощай, немытая Россия, страна рабов, страна господ».

«Да, Петр Алексеевич посчитал возможным прочитать это стихотворение Михаила Юрьевича Лермонтова. Это говорит о том, что Порошенко знает русскую классику — за это похвалю», — заявил Путин по поводу стихотворного выступления Порошенко.

Он сообщил украинскому президенту, что Лермонтов написал своей стихотворение, когда ехал в действующую армию на Кавказ, чтобы, как храбрый офицер, защищать интересы своего отечества. И напомнил Порошенко, что в тот момент области, которые сегодня считаются Украиной, были просто областями России. «Так что здесь особенно нос нечего задирать», — отметил российский президент.

При этом он сделал «смелое предположение», что Порошенко, может быть, своими заявлениями подает сигнал, что сам он тоже никуда не собирается. «Но делает это тонко так, с оглядкой на ура-патриотов и на националистов-придурков, которые там бегают со свастикой, но нам говорит: ребята, у меня там интересы в России есть, я вообще-то на самом деле никуда не собираюсь», — пояснил Путин.

Глава государства напомнил и вторую часть стихотворения Лермонтова, в которых речь шла о голубых мундирах и посоветовал Порошенко не забывать, что в Европе, куда он собирается, голубых мундиров больше, чем в России. «Пусть он не расслабляется особенно, а то как бы чего не случилось, пусть внимательно поглядывает по сторонам», — сказал президент России. «Я хочу сказать, мы против вас ничего не имеем, совет вам да любовь, ну, и удачи, особенно с новобранцами», — заявил Путин.

Он также посоветовал украинскому лидеру закрыть свои счета в офшорах, чтобы стать европейцем, и уже «потом говорить о благе народа».

Президент России заявил, что в литературе можно найти немало очень жестких сравнений. Но отметил, что не хотел бы вступать в подобную полемику с Порошенко. И лишь напомнил ему об одном стихотворении Тараса Шевченко: «Доборолась Украина до самого края. Хуже ляхов свои дети ее распинают».

«Надеюсь, что этот период в жизни Украины и украинского народа закончится», — резюмировал Путин.

Традиционные телевизионные прямые линии появились еще во время первого президентского срока Путина — в декабре 2001 года. Пятнадцатая по счету «Прямая линия с Владимиром Путиным» состоялась в четверг, 15 июня.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.