Путин рассказал о подготовке правительством плана на 2017-2025 годы

Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность

Выгорание HR давно перестало быть личной проблемой — это системный сбой роли внутри компании. Когда HR становится «точкой, куда приносят эмоции», он постепенно теряет управленческую позицию и превращается в сервис поддержки для всех остальных.
Марина Кельцева, эксперт в области управления командами и развития HR-функции, разбирает, как распознать ранние признаки выгорания и какие управленческие шаги позволяют вернуть себе роль партнёра, а не «контейнера для чужого напряжения».

Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия

Кирилл Баннов

Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Юлия Батальцева

Фриланс-инфляция 2026: как растут доходы независимых экспертов и что на это влияет

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Алексей Назаров

Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

В сложных экономических условиях руководитель особенно остро ощущает взлеты и падения в бизнесе, и иногда без оптимизации штата не обойтись. Однако массовое увольнение – болезненный процесс, который всегда чреват падением доверия и мотивации в команде. Главная задача руководителя и HR – сохранить спокойствие и вовлеченность оставшихся сотрудников. Алексей Назаров, бизнес-тренер, медиатор конфликтов отмечает: «Взгляд в будущее дает результат, а оглядывание назад влечёт расстройство и сомнения» – и именно на это мы будем опираться. В статье разберём ключевые принципы проведения сокращений без паники и приведём исследования и практические советы для HR и менеджеров.

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Проект: OS SberLinux Server

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой» участвует в номинации Digital Solution

Проект: Подкаст "Кадр в кадре"

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.

Александр Шестак

Почему генеральные директора сами тормозят рост компании

На старте бизнеса фундаментальная сила основателя – скорость, контроль и личное участие в решении проблем – часто приводит к успеху. Но со временем та же модель «я всё сделаю сам» начинает душить компанию. Один сильный стиль управления (операционная хватка или стратегическое видение) помогает запустить бизнес, но для масштабирования его уже мало. Особенно критично, когда лидер не готов переключаться и продолжает «рулить» всем в ручном режиме.

Светлана Тимохина

Как оценить эффективность HR-отдела: метрики, которые убеждают генерального директора

Главная проблема в диалоге HR с бизнесом состоит не в разных целях, а в разных языках: CEO думает категориями денег, скорости и рисков, а HR — процессами, людьми и культурой. Пока эти языки не совпадают, HR остаётся в позиции «сервиса, который сложно оценить», но как только HR начинает говорить цифрами, позиция меняется. В статье директор по персоналу Светлана Тимохина разбирает метрики, которые напрямую переводятся в бизнес-логику и помогают убедить генерального директора в эффективности HR-отдела.