В Москве около 70% вакансий составляют рабочие профессии

hr управление_персоналом бизнес организация компания корпоративное корпоративный персонал сотрудники персонал управление_персоналом подбор_персонала рекрутинг «Необходимо отметить, что практически 70% вакансий в Москве составляют рабочие профессии, включая производство и сервисное обслуживание производственного характера. Наиболее востребованы со стороны работодателей на рынке труда рабочие строительных специальностей - каменщики, арматурщики, бетонщики, плиточники», - сказал А.Молев.

По его словам, в топ-10 самых востребованных профессий в Москве также входят слесари. «Но на сегодня это человек, знающий как минимум основы компьютерных технологий, так как оснащение технологических производств программным обеспечением - это повсеместная практика», - отметил депутат.

А.Молев добавил, что в настоящее время по программам среднего профессионального образования в Москве обучается 95 тыс. студентов, в том числе около 3 тыс. детей-сирот и 3 тыс. детей с ограниченными возможностями. «Вместе с тем, это очень важно, участие работодателей в разработке образовательных программ в соответствии с образовательными стандартами, утвержденными Минобрнауки, к сожалению, минимально. Поэтому выпускники, обучавшиеся по этим стандартам, далеко не в полной мере удовлетворяют требованиям работодателей. Очевидным негативным следствием этого <...> является необходимость работодателя дополнительно затрачивать порядка 30 тыс. руб. на допобучение выпускников», - сказал он.

Также А.Молев сообщил, что молодых педагогов в средних специальных учебных заведениях Москвы в четыре раза меньше, чем педагогов со стажем от 20 и более лет. «Доля работников в возрасте до 50 лет, хорошая цифра, составляет более 50%. Но количество проработавших свыше 20 лет, практически, в четыре раза больше, чем педагогов со стажем от пяти до 10 лет. Приток в эту профессию не очень велик», - сказал глава комиссии.

Источник: http://www.mskagency.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.