Космическое мошенничество: силовики задержали экс-президента Фондсервисбанка

Бывший владелец и президент Фондсервисбанка Александр Воловник задержан по подозрению в причастности к хищению части из 47 млрд рублей, размещенных в этом банке госкорпорацией «Роскосмос». Следствие подозревает прежнюю команду управленцев Фондсервисбанка во главе с Александром Воловником в том, что часть средств могла быть выведена из банка на их личные проекты.

По данным «Коммерсанта», сотрудники ГУЭБ и ПК МВД задержали Воловника вчера утром сразу после обыска у него дома в Москве. Бывшего руководителя Фондсервисбанка доставили на допрос в следственный департамент МВД, в итоге вынесли постановление о привлечении его в качестве подозреваемого по уголовному делу о мошенничестве в особо крупном размере (части 4 статьи 159 УК). Тверской райсуд рассмотрит ходатайство следствия о его аресте на два месяца.

Инициатором расследования является АСВ. В уголовном деле речь идет о событиях 2015 года, когда в Фондсервисбанке, являвшемся опорным для космической отрасли  и обслуживал крупнейшие предприятия отрасли. В Фондсервисбанке «застряли» почти 50 млрд рублей средств «Роскосмоса», которые банк не смог в моменте вернуть корпорации. Руководство «Роскосмоса» обратилось в ЦБ с просьбой разобраться в работе Фондсервисбанка и после аудита обнаружились «факты существенного завышения стоимости активов», Фондсервисбанк попал под программу санации, которую проводит банк «Ростеха» Новикомбанк (помощь впоследствии понадобилась этому банку). На оздоровление Фондсервисбанка АСВ выделило 39 млрд рублей, еще 27 млрд рублей — «Роскосмос».

В Арбитражном суде Москвы рассматривается заявление Сбербанка о признании Александра Воловника банкротом. Долг финансиста по этому заявлению превышает 160 млн рублей.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.