Космическое мошенничество: силовики задержали экс-президента Фондсервисбанка

Бывший владелец и президент Фондсервисбанка Александр Воловник задержан по подозрению в причастности к хищению части из 47 млрд рублей, размещенных в этом банке госкорпорацией «Роскосмос». Следствие подозревает прежнюю команду управленцев Фондсервисбанка во главе с Александром Воловником в том, что часть средств могла быть выведена из банка на их личные проекты.

По данным «Коммерсанта», сотрудники ГУЭБ и ПК МВД задержали Воловника вчера утром сразу после обыска у него дома в Москве. Бывшего руководителя Фондсервисбанка доставили на допрос в следственный департамент МВД, в итоге вынесли постановление о привлечении его в качестве подозреваемого по уголовному делу о мошенничестве в особо крупном размере (части 4 статьи 159 УК). Тверской райсуд рассмотрит ходатайство следствия о его аресте на два месяца.

Инициатором расследования является АСВ. В уголовном деле речь идет о событиях 2015 года, когда в Фондсервисбанке, являвшемся опорным для космической отрасли  и обслуживал крупнейшие предприятия отрасли. В Фондсервисбанке «застряли» почти 50 млрд рублей средств «Роскосмоса», которые банк не смог в моменте вернуть корпорации. Руководство «Роскосмоса» обратилось в ЦБ с просьбой разобраться в работе Фондсервисбанка и после аудита обнаружились «факты существенного завышения стоимости активов», Фондсервисбанк попал под программу санации, которую проводит банк «Ростеха» Новикомбанк (помощь впоследствии понадобилась этому банку). На оздоровление Фондсервисбанка АСВ выделило 39 млрд рублей, еще 27 млрд рублей — «Роскосмос».

В Арбитражном суде Москвы рассматривается заявление Сбербанка о признании Александра Воловника банкротом. Долг финансиста по этому заявлению превышает 160 млн рублей.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.