Содержание

Вебинар «Сообщества как инструмент развития и обучения персонала»

Вебинар «Сообщества как инструмент развития и обучения персонала»

Приглашаем на встречу с Гоар Ананян, где она расскажет о образовательных сообществах как инструменте развития и обучения команды. Гоар также поделится опытом создания HR-сообщества "СРЕДА для своих" и расскажет о продукте.

Гоар Ананян - основатель и руководитель WOW GROUP, международный HR-эксперт.

Приходите на встречу если:

  • Вы ищете новые инструменты развития себя и команды;
  • Вас интересуют механики работы сообществ;
  • Если надо обучить людей при отсутствии большого бюджета.

Когда?

Дата: 12 июля в 13:00 по московскому времени

Место: платформа zoom.

Для кого вебинар:

  • HR-специалистов всех уровней,
  • владельцев бизнеса, самостоятельно управляющих командой,
  • линейных руководителей и тех, кто так или иначе сталкивается с задачей управления персоналом.

Если у вашей компании нет понимания какие техники и инструменты использовать для дальнейшего развития и обучения персонала, если необходимы новые способы для решения задач, если вам нужно понять механику образовательного сообщества как способа развития команды, то ждем Вас на вебинаре.

На встрече вы узнаете:

  1. Что такое HR-комьюнити и как они могу повлиять на личностный рост и развитие бизнеса;
  2. Каким образом вступление в сообщество меняет внутренние процессы компании, дает новые инструменты взаимодействия;
  3. Как подготовиться к новым вызовам, т.к. вступление в комьюнити даст вам инструментарий для решения основных болей в сфере HR.

Приходите на вебинар 12 июля и развивайтесь вместе с лидерами рынка!


Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.